日本式经营--松下.ppt

日本式經營松下幸之助VS松下電器松下幸之助是日本著名的企業家他在自己七十餘年的經營管理生涯中積累了豐富的可供借鑒的經營經驗。他的企業經營管理經驗倍受世人重視享譽全球因此被稱為日本的“經營之神”。松下幸之助學歷並不高他之所以能夠在企業經營管理方面取得如此巨大的成功是因為他天才地佔有並成功地運用了堪稱獨家的經營秘訣。直到今天這些秘訣仍在全球發揮著極大的作用造就出一批又一批巨賈富商。內容摘要松下簡介松下的經營方法--自來水經營哲學(一)有形的水壩1.「設備水壩」。就是設備的使用不達到100%即使設備只運用到80%或90%也應該是正常獲利的。2.「庫存水壩」。即產品要保持適量的庫存以應生產停滯或產出量減少之急。3.「新產品水壩」。已經產出新產品的同時要有更新的產品研製甚至已經研製完成。松下的經營方法--水壩式經營法松下的經營方法--玻璃式經營法「賺錢是企業的使命商人的目的就是贏利」。『一個經營者必須有不輸於一般人的使命感和熱忱。』有競爭才會互相切磋琢磨才會有進步發展。一個經營者一定要有日新又新的經營理念。『以盈補虧的觀念是不好的。要專業化經營做同行中的第一人』。成功經營的戰略松下的經營戰略--全力以赴、徹底實行松下的經營戰略--從競爭中脫穎而出松下的經營戰略--適時調整經營戰略松下的經營戰術“銷售就是服務”而服務就得以“質”為重並不由“量”取勝。做生意免不了競爭但是競爭必須正當合理。站在消費者的立場上去衡量商品的內容。分析顧客的要求以改革商品主要的責任不在於製造商而在於商人。從商人的立場從各種角度檢查商品。慎重、徹底地全面推行品質管理。“服務第一銷售第二”。松下的經營戰術--商店興隆七大秘訣松下的經營戰術--確保唯我第一信譽成功經營的條件成功經營的條件--健全企業各項制度成功經營的條件--完善內部各種管理成功經營的條件--公司是屬於所有員工的松下的經營秘訣松下的經營秘訣(續1)松下的經營秘訣(續2)結論報告が終わった