精准核算-精益求精-提升企业精细化管理水平.pdf

———-精准核算、精益求精提升企业精细化管理
水平

的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要，＂精细＂已经成

为企业竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业

竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然

选择,精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。

在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、

以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细

化管理工作首先应做好精准核算,因为我们要了解生产状况、盈

亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核

算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财

务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决

问题的方向，也会影响到组织决策的正确性，因此做到精准核算,

是财务工作精细化管理的前提，是基础，它同样需要多方面的协

调运作。

一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。

财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重

要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务

分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理

1

它以货币作为统一的计量尺度，对企业的资金运动进行连续、系

统、全面的反映和监督。那么精准核算不单单是某一个部门仅仅

把账算对这样一件简单的事情，它需要多方面的配合与协调,这

里我要讲一讲产品成本核算，一件产品A购成要素是钢材、标

准件、其它材料、人工、制造费用,在按项目计算上，钢材成本

的归集要涉及到钢材的采购价格，下料后的半成品互转价格,外

委的暂估价格、按项目分配时,是否正确归集;制造费用是否分配

正确;标准件成本的计价，油漆及密封材料的按项目计入，成本

是否可靠,中间控制是否到位;当期成本是否全部转入，都会影响

到成本最终结果的准确性.

我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度,形成各

环节制约机制,使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合

实际、正确反映财务结果，并且不断的改善各项费用控制制度，

减少管理费用的流失;其次财务核算人员,应及时做到数字对比,

分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。2013年公

司内各单位内部核算报表核算项目已经进行了全面调整，由原来

2012年以前核算31项,增加到现在的83项，增加了低值易耗

品、劳保、差旅费、公车消耗费用的专项核算，在内部财务分析

上，在原有利润、产量、产值、工资分析的基础上，增加了水电

消耗分析、产品边利毛利分析、质量指标分析，这些分析涵盖

了生产单位内部管理及生产费用发生的全貌,使数字统计更加细

2

,使内部管理者及责任

人，更加有意愿、有目的的改善生产作业状况，控制跑冒滴漏,

完善内部管理，及时跟踪费用发生趋势，使单位内部费用得到了

很好预见和控制。如在公车费用统计上,我们清楚的看到那些车

辆修理费用偏高,危险程度大，不适合长期使用，我们就要进行

报废处理。如:中厚板的冀Q395，车门损坏、仪表损坏、底盘支

架变型，发动机无经济修复价值，而且年修理费用很高,那我们

就需要向公司反映情况,及时调整调配。

二、做好预算控制是精准核算的依托.

做好事前预算、事中控制、事后分析。预算不能与实际严

重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的

编制各项财务预算指标，要有可操作性.说到预算，我想说的是

从去年10月份,我们就开始做预算，到12月份我们一共做了3-4

个版本的预算，这个时候，我认为预算的编制时间上，应选择在

每年12月末或1月初进行,我们对整个年度生产经营水平，费用

水平进行总的评价、评估之后，专业部门要对制定预算的控制要

求做出指导,比如说:成本项目，成本下降比率、成本控制点。然

后把这些数字进行整理归集，那么我们编制的预算就会一次合

格，我们以此进行对比分析，那么才是有意义的.在没有预算的

项目上，我们要通过季度及半年度的预算调节，建立控制条件，

跟踪控制结果.然后我们将财务成果反映企业决策人员及管理层

那里，通过分析来辨别先进与落后，节约与浪费、成绩与缺点，

3

，找出差异，明确责任.我们才知道,

我们企业更加适合生产哪一类产品,哪一类产品给我们带来的可

观的效益。我们的费用控制得怎么样，降本增效工作是否达到了

预定目标，我们在同行业之间的竞争差距，我们怎样将这样的产

品做精,做强，这样才能体现精准核算在精细化管理中的作用。

三、精细化管理的要求我们工作精益求精、化繁为简，提高

效率。

精细化管理,让我们减少失误，避免错误、少走弯路,但不是

要求我们事无巨细，一律全做，而是要求我们注重工作的质量及

要点，精益求精，不断追