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缩短平均住院日的措施

第一篇：缩短平均住院日的措施
缩短平均住院日的具体措施
平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,
是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。同时缩短医院平均住院
日也是今年等级医院复审的一项重要内容。现结合我院实际情况制
定缩短平均住院日具体措施如下
1、规范诊疗行为积极开展临床路径诊疗模式。
2、严格无菌操作控制医院感染的发生缩短住院时间。
3、在住院诊疗过程中实施不同阶段的病情评估制落实三级医
师负责制保证诊疗的及时性。
4、提高科间会诊质量及效率严禁出现推诿、推责和以大量辅助
检查代替会诊意见的现象。
5、提高床位有效使用率。出院前复查有计划进行避免盲目性。
6、开展微创手术。
7、有计划地安排择期手术住院日避免周五、周末收治。
8、加强门急诊管理提高门急诊收治科系的准确性。
9、周末、节假日安排上级医师查房保证新入院患者得到及时准
确的诊治。
10、各科室制定出院标准当次住院的主要疾病得到控制的后续
治疗在门诊或社区医院进行。
11、三日手术率纳入相应的考核。
12、辅助科室检查项目全年无变化无节假日之分。
13.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手
术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复观察，２４小时
内即可回家。“日间手术”模式的特点是“短、平、快”，病人不需
要全程住院，这在日益紧张的就医环境和市场经济形势制约下，具有
良好的发展趋势。对于手术风险较小的成熟性手术，如输尿管镜取石
术、膀胱镜取石术、精索静脉高位结扎术等病种均可采用“日间手术”
模式。术前检查安排在门诊进行，病人早上入院即进行术前准备，下
午安排病人手术；术后观察数小时，如果恢复情况良好，第２天即可
出院。该模式既减少了病人院内感染的风险，又减轻了住院费用负担，
还可提高医疗资源的利用率。
14.提高信息化建设水平
加强信息化建设，实现电子病历，电子处方，手术室信息管理系
统，包括手术排程系统，麻醉信息管理系统。进一步完善信息系统功
能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，
确保临床工作更加科学、高效、准确。职能、后勤管理部门要进一步
优化管理模式与网络办公模式，确保临床日常诊疗工作高效运转，出
现突发事件能反应敏捷、处理到位。
第二篇：缩短平均住院日措施
医院缩短平均住院日具体措施
一、对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、
科室质量监控指标体系。医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门
要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，并定期对
各科进行监控；各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。
二、各科加强计划收治。及时周转病床，控制加床，对全科病人
的检查、手术计划安排；规范入院前检查，确保门诊入院诊断正确率
的提高，能在门诊先做的检查尽量避免患者收入院后再做；严格执行
首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度，主管
医师及时查看病人，上级医师在规定时限内及时查房，及时提出诊治
意见；对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论，尽快明
确诊治方案。
三、严格执行医疗规范及操作规程，合理检查，避免重复检查及
过度检查。对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相
关科室进行沟通联系，如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知
患者，尽量减少不必要的等待时间。
四、尽量做到专科专治。减少和避免因非专科收治造成的诊治检
查延误。
五、及时与手术室、麻醉科沟通，及时安排手术。
六、合理安排科内医师的工作，保证治疗、手术及时安全。
七、加强三基知识、专业技术知识学习及考核，不断提高专业技
术诊疗水平，减少差错、事故的发生，避免不必要的纠纷等造成
术前住院日的增加。
八、加强医疗护理工作，减少和避免院内感染，减少并发症发生。
九、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通。会诊医师在规
定时限内尽快会诊。
十、加强单病种质量控制指标的管理，规范临床诊疗行为，完善
服务流程。
十一、及时与患方进行沟通，使患方及时认可诊治方案并及时签
署相关知情同意书。
十二、医技科室缩短入院后检查时间。
医技科室合理排程，在病人高峰期实行弹性工作制，缩短CT、
MRI、超声等预约时间。开具检查报告申请单到出具检查结果时间符
合相关要求：急诊影像检查结果报告时间≤30分钟，急诊CT检查结果
≤60分钟；常规影像检查（X线平片、超声）结果报告时间≤2小时；
大型影像设备（CT、MRI、DSA）、各种造影检查、核医学检查检查
结果报告时间≤48小时；急诊检验结果≤30分钟；常规检验结果≤24
小时；术中冰冻病理自送检到出具结果时间在30分钟。
十三、临床科室应加强对住院病人，尤其是危急重症、诊断治疗
效果不佳、对服务不满意、或出现医疗纠纷隐患等