降低成本费用的措施.pdf

一、降低日常费用

(一)公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点，结合部
门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。预
算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等
日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派
车。
(四)严格控制业务费用。各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控
制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本

(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成
本。对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，
以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。因采购时机恰当造成采购成本
节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻觅有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避
免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指
导。
三、提高资源利用率和周转率

(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损
坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，
避免库存物资积压。仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

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(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急
合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料
利用率。对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或者工程返工
现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混
料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
四、提高工作效率
(一)加强人力资源管理，做到人尽其才。避免岗位重叠、人员超编现象。
(二)提高工作效率，用足八小时，用好八小时，降低相对成本。

(三)加强设备技术改造，提高产品生产和工程施工的机械化水平，降低人
工成本。
五、加强资金管理

(一)财务部根据公司月度、季度、年度计划和有关资金拨付的管理规定合
理调配资金，将库存现金降低到最小。
(二)遵循“早收晚付”的收支原则

1、缩短应收账款的回收周期。
(1)对已执行销售合同，销售人员要及时与客户联系发票开具事宜，以缩短
货款回收周期。

2、对应收款制定《应收账款账龄分析表》，根据合同付款条款，及时编制
催款通知，下发相关部门或者责任人向客户催收货款。
(三)合理利用贷款、对付账款的支付周期

1、根据贷款、对付账款的相关条款，合理控制对付账款的支付时间。
2、对要求现款现货的采购合同，可以根据公司产品的交货时间，在不影响
生产和交货的情况下，合理控制采购时间进而控制款项的拨付。
(四)根据公司运营的实际情况结合宏观金融政策和国内国际环境，选择合

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理的金融工具投资、融资。
降低成本费用的措施

工程施工降低成本措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进
行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工
程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的
各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现
场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、
规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批
量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进
场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费
用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或者半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如
花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能
运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和
易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组
采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多
能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工