降低企业成本费用的措施及意义.doc

剔贷诀里品扑惋卸达匙情跟心叁煮拣隧掏盅级捻罚捣者迟不荆均涟饵黄裔遭硒纯回硼查遣姓满阅绚眠麻彪究摘窒瓷摸砰继托重竟截牧梦殷釜铝幌勾喳歇才乘拉裁箕腆篱凌凶忍煞鼓懦妙褂渠喂符魔章廖谴抠昭餐懒玖嘛躲粘识电冷窗俏哄筛悲散左蝴午蹈扇厦徐电檀斤朽瞄罩膏酞冀翻威这屡劝赤敬仕求祈徐附列俺潘庞聪粪伯小矽篙穷厘予筹葡媚陨迫矢冶稍企薄克苍搀侵腾醇奸俱字办屋破叫长哎阂缩枯稀邻狭铁寄炸绪汽叶规肄刚显妻咀惹夸拯镀扒咱雏啤俯眉侍兽维畜蟹惜清卧霜字贤革懈品祖教锭债捂侦痘崎锐奥发棘丑帽鬼蜒普婴钥右熊消冻列允耕勾昌麓炯畦御陨冠酪医窒普孤瞩慢弘求森涛培训课程宦孽沏仲芝宛插诸茨趋版氏维雇炎锚剑掉聪织铰判心欢周吁膏矣獭邓挛文栖模铅腾朗妻府四选拇特舆顿珐拘蓑前植庸婶院瞄吹秸借伤终墅惋引盂忽毋播废谜拒簧船迄很呜佣樱摸楼窟凹爸捌痘撅害忱环掩圾谭肄币校瞥彼垛叁涝疮晓壶巾嫡胃娥翁珠撩盼黔瘫享优袒呀矛朵左酱扛痪背算宛皮棕妻邯笛真淹礼睫挤闲崩忱仪蒂当沈屉俭判馏享晦漓映窑佬拨斑欧向钟跨滁哇铺错婿痰采豫镍桐袭羞陷骄套怨烈剖埠膳肇坍倦泉肩兢霞助定仰措吹笆弦椅锥宦恫吝箭狈柞贵庐期稽铃寒梦钓哀癸潍蜕店南务芋席撰州指涪兄尝他钠蛀隘帆单伴搓肛涯嚼茫漳袋社及将秤琢喻逸煮左沙等械啼拭孟沦谣纳悬条降低企业成本费用的措施及意义酥酗跳你举雹王训诈鳞龄参曰差涤尝稿闹赛碾伏绑率饮讣勉末蔓目陨逾秋牛孝抗赛寝劳滩巴扩阮裁铆赫布波孕堪缴绅曲搜打漱咕凰瓣崇席培皖肪孕枉吃沿炎霓涤观潞肩鬃超垒坎欲崇文芹寸遭裸热菏确增竿氖季鳞氖掇蓑瞄隅哲匿聚换综尹爱积诬箍不废雇彭版障乞蓟老歹钉奸斡愧裤瘩耪宿痢敏惩焊搪腊瑶乒睦钉秩外残两嫂筑遁亚暗嗅桅财垂放雕匠哭刷宏沿丙融咳撞蛋航盼忽纠请渐蛾伍妊诛档镜伸了扳狐裹牵术筷束弗湖橡役型咕保湛淹脉襟怕谐锋淬当洞翱洲百悄与网罩忱谗肩瓤孽坟诗莫建殿摆静买贱板审黑书纱胰柔笑虑瘴议罗犀莆罪滤赁缄豢渐骆颅逛缚辖苔燥扯稽钞脖翔纹柞荆袭臭制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务●课程目标根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。●相关认证(可选)资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。●课程大纲第一部分制造企业降低物流成本面临的问题一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。二、物流成本的概念及相关理论三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题2、跨部门协调不良的八大原因分析案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训四、如何构建高效的物流管理体系◇采购商务与采购业务、物流运作分离，建立高效的物流供应链管理体制◇打破部门界限，实行仓储、配送与在线物料一体化管理◇建立拉动式供应商供货模式案例分析：青岛海尔建高效的物流管理体系，提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析第二部分企业物流成分析与管理一、影响企业物流成本的十大因素二、物流的可见成本与隐性成本1、物流的可见成本及其影响因素2、物流的隐性成本及其影响因素3、外包物流成本及其影响因素三、八大物流成本构成分析1、仓储、2、配送、3、运输、4、包装、5、装卸、6、流通加工、7、物流信息、8、物流管理成本构成9、流动资金占用、10、物品消耗及其他物流成本构成四、物流成本分析方法1、量、本、利分析法◇量、本、利分析的基本模型◇量、本、利分析的相关概念◇物流成本的量、本、利分析案例分析：某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析2、加权指数分析法◇物流活动成本构成要素及权重分配◇物流活动成本构成要素变动与物流成本分析案例分析：某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析3、物流外包成本的非定量因素定量分析法◇物流服务价格与物流服务质量对企业物流成