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关于员工绩效考核方案

关于员工绩效考核方案

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是我为大家精心整理的关于员工绩效考核方案，一起来看看吧!

关于员工绩效考核方案1
一、被考核人员：

财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售
后部长、销售部长、办事处主任、管理员。二、考核程序：

1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、
售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，
总经理委员会为考核成绩调整人。三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，

每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领
导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领
导复评打分的方法。四、考核时间：

1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划

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关于员工绩效考核方案

交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办
公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季
度的工作述职报告及下季度的'工作计划交直接上级，直接上级及上级主
管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，

报财务部。
3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作
述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于

12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期员工不参加年中、年终考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核

成绩为准核发年终奖金。五、考核内容：
1、岗位职责考核：
指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现

出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟
进等构成。
2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素
包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以
及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精
神以及个人修养等构成。

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关于员工绩效考核方案

4、学识考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包

括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进

行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言
规范等。六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成
绩突出。

3、C级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60—74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，
但经努力可以达到。

5、E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，
经督导而未改善的。七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金
的重要依据。各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当

本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优
异人员将予先递补。

2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的10%。

3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。
4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。
5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用

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关于员工绩效考核方案

一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。

6、月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处
理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。

7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资
额增加5%。

8、全年业绩考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。关于
员工绩效考核方案2

1绩效考核的理念分析
绩效评估是对员工在一个既定时期内工作贡献做出评价的过程。
绩效评估是一个完整