关于员工绩效考核策划方案.docx

关于员工绩效考核策划方案关于员工绩效考核策划方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核.2、作为确定绩效工资的依据.3、作为潜能开发和教育培训依据.4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通.二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同.2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁.3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶.4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,并允许其申诉或解释.三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月).2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次).3、考勤及奖惩状况(由行政部按照公司内部管理条例执行考核).四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价.2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结.3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及内部管理条例中的奖惩办法.五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩.六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部.2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部.3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务.4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分.5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因.(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%.(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范.分别由财务部和行政部考评.)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表,具体时间由行政部另行通知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写,员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%.3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和.4、评分标准：优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下.(三)季度绩效工资资料季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖.(1)绩效考核奖由三部分组成.a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金.b、员工的第13个月月工资的四分之一.c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励.员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金.(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放.(四)增减分类别1、考勤计分：当月事假1天扣2分,以此类推.季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推.季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推.4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推.5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%.(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%.关于员工绩效考核策划方案2一、考核目的通过有效