生产部月度考核表.doc

生产部月度考核表

2011年11月
序号考核内容自评意见考核办意见备注1合理配置生产线人力资源，不准擅自增设编制或增加非生产人员，若违反规定每次扣10分。2做好月度工作计划和总结工作，无计划总结材料扣10分；无特殊原因月度生产计划完成率未达到100%，每次扣20分。3定期召开生产例会和质量安全分析会，有具体会议记录和分析报告。无会议记录扣5分，无分析报告扣10分。-104按照公司基本检查制度规定定期召集相关部门进行业务检查，及时编发检查通报，提出考核意见。做不到每次扣10分。5加强工艺技术管理，凡因生产管理原因在非正常检修期间发生一般工艺事故（主机停机2小时—24小时以下）每起扣20分；发生重大工艺事故（主机停机24小以上—72小时以下）每起扣40分；发生特大工艺事故（主机停机72小时以上）每起扣60分。无工艺事故加20分。+206加强水泥质量管理，凡发生水泥月均强度，指标值低于公司规定指标，每项扣10分。细度、SO3合格率、混合材掺加率每升降1%加减10分。
包重合格率达不到公司规定要求的情况，每项指标扣10分。-107吨水泥电耗每降低1Kwh/t加30分、增加1Kwh/t扣15分；吨水泥物耗升降1%加减10分、低谷电比例低于公司规定标准指标扣10分。-308月度内发生轻伤事故每起扣5分，重伤事故每起扣10分，发生工伤死亡事故每起扣30分，无工伤事故加10分。-109生产线设备故障率、谷期修机时间超过公司规定标准，每项扣10分，达标加10分+10
序号考核内容自评意见考核办意见备注10每月设备维护保养、检修项目完成率达不到公司规定要求，每项指标扣10分。11环保除尘设备超标排放超过2小时未及时抢修每起扣10分，受当地群众投诉或上级查处的每次扣20分。12每月在规定时间内未及时编制生产运行分析报告、备品备件和原燃料采购计划，每项每次扣5分。13车间、班组、岗位生产记录不完整、不详细，每次扣5分。14月度员工培训计划未完成扣5分。-515每月对清洁生产组织一次检查，有检查情况通报和奖罚措施，做不到每次扣10分。-516合计17考核小组意见：

扣40分18公司领导意见：