生产部月度考核表-豆柴文库

生产部月度考核表.xls

生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业专业知识10分2务实际操作能力20分3指执行力10分460客户投诉率10分5分成本意识5分6工作态度6分7遵守公司各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进去心及学习能力5分11团队协作5分12行为规范5分合计100分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加事实说明分项减分项填表说明：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下

2024-08-01

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生产部月度考核表.doc

生产部月度考核表2011年11月序号考核内容自评意见考核办意见备注1合理配置生产线人力资源，不准擅自增设编制或增加非生产人员，若违反规定每次扣10分。2做好月度工作计划和总结工作，无计划总结材料扣10分；无特殊原因月度生产计划完成率未达到100%，每次扣20分。3定期召开生产例会和质量安全分析会，有具体会议记录和分析报告。无会议记录扣5分，无分析报告扣10分。-104按照公司基本检查制度规定定期召集相关部门进行业务检查，及时编发检查通报，提出考核意见。做不到每次扣10分。5加强工艺技术管理，凡因生产管理原

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生产部月度考核表.docx

生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业务指标60分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4客户投诉率1。分5本钱意识5分6工作态度5分7遵守公司各项规章制度10分8生产操作平安意识10分9技能培训情况5分10进取心及学习能力5分11团队协作5分12行为标准5分合计100分得分合计：得分合计：自评签字:加分项事实说明减分项填表说明：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~7。分E:60分以下初核签字:填表日期：年月日

2024-11-19

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月度生产部经理管理考核表.doc

____月份生产部经理、车间正副主任管理考核表车间：被考核人：管理考核内容标准分数考核方法自平生产部总经办贯彻执行制度：认真遵守和坚决执行企业的各项管理制度和规定,使车间生产有序进行.15企业规章制度落实不到位、未执行的检查出一项扣2分。发现问题管理不作为的一次扣2分,（考核依据来源:生产部、车间自评和分管领导检查评定)劳动纪律管理:加强员工劳动纪律管理,提高生产效率和员工的工作积极性.15劳动纪律管理不严下属有违规违纪现象的每人每次扣0。5分，有严重违规违纪每人每次扣1分,本人违规违纪的每次扣2分。（考

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月度生产部经理管理考核表.doc

____月份生产部经理、车间正副主任管理考核表车间：被考核人：管理考核内容标准分数考核方法自平生产部总经办贯彻执行制度：认真遵守和坚决执行企业的各项管理制度和规定,使车间生产有序进行.15企业规章制度落实不到位、未执行的检查出一项扣2分。发现问题管理不作为的一次扣2分,（考核依据来源:生产部、车间自评和分管领导检查评定)劳动纪律管理:加强员工劳动纪律管理,提高生产效率和员工的工作积极性.15劳动纪律管理不严下属有违规违纪现象的每人每次扣0。5分，有严重违规违纪每人每次扣1分,本人违规违纪的每次扣2分。（考

2024-08-02

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