2024年海南省海口市美兰区四级人力资源管理师《理论知识》押题密卷含解析.docx

2024年海南省海口市美兰区四级人力资源管理师《理论知识》押题密卷含解析第1题：单选题(本题1分)（）是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。A.讲授法B.专题讲座法C.研讨法D.案例研讨法第2题：单选题(本题1分)（）是企业高层管理人员充分了解情况，掌握管理实际进程的工具。A.汇总报表B.正式通报C.例会制度D.劳动管理表单第3题：单选题(本题1分)若将“工作热情高”这一绩效考评指标转化为“能主动承担其他人回避的较为困难的工作，主动加班加点，不计报酬”，就满足了()的要求。A.客观性B.可操作性C.可靠性D.精确性第4题：单选题(本题1分)专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整薪酬档次的，一般从当年的（）起调整。A.1月1日B.1月5日C.1月10日D.2月1日第5题：单选题(本题1分)（）是适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法。A.排列法B.分值法C.分类法D.评分法第6题：单选题(本题1分)典型的员工信息管理系统从功能结构上可分为不同的层面，包括（）A.业务执行层B.业务处理层C.智囊咨询层D.数据处理层第7题：单选题(本题1分)劳动力市场的（）是指劳动力市场所维护、反映和调节的经济利益的性质。A.本质属性B.本质特定C.本质特征D.本质要求第8题：单选题(本题1分)()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。A.认知B.态度C.智慧D.感觉第9题：单选题(本题1分)将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察，以便对应聘者的未来发展做出预测分析，这是（）的设计原理。A.招聘申请表B.岗位分析调查问卷C.加权招聘申请表D.自传式调查表?第10题：单选题(本题1分)企业采用广告形式招聘各类人才的优点不包括（）。A.信息发布迅速B.能让所有的适合岗位的人员看到C.成本比较低D.可利用广告渠道发布遮蔽广告??第11题：单选题(本题1分)不同薪酬等级之间工资相差的幅度是（）。A.薪酬级差B.薪酬浮动幅度C.薪酬档次D.薪酬等级第12题：单选题(本题1分)管理者对员工给予充分的信任与尊重的原则要求是（）。A.以人为本B.任人唯贤C.用人不疑D.严爱相济第13题：单选题(本题1分)根据员工对应的（），对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、能力工资标准。A.薪酬等级B.绩效考核结果C.薪酬制度D.工资等级第14题：单选题(本题1分)（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。A.管理行为规范B.权、责结构C.组织信息控制D.部门划分的形式和结构第15题：单选题(本题1分)下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是（）A.专家经验判定法B.数据积累法C.排序法D.层次分析法第16题：单选题(本题1分)设计调查表格和抽样方法属企业组织信息收集的（）。A、准备阶段B、正式调研阶段C、结果处理阶段D、汇总报告阶段第17题：单选题(本题1分)（）是设计工厂规模时使用的，根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的。A.现行定额B.计划定额C.不变定额D.设计定额第18题：单选题(本题1分)（）是绩效考评要素选择的前提和基础。A.岗位分析B.工作描述C.员工面谈D.岗位评价第19题：单选题(本题1分)（）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈第20题：单选题(本题1分)在岗位评价的方法中，()最适合能随时掌握较为详细的薪酬调查资料的企业采用。A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法第21题：单选题(本题1分)（）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。A.工作成就B.工作绩效C.工作满意度D.工作态度第22题：单选题(本题1分)劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容和（）。A.条件B.方法C.规则D.客体第23题：单选题(本题1分)决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，排序正确的是（）。A..①②③B.③②①C.③①②D.①③②第24题：单选题(本题1分)以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。A.充分发挥薪酬的激励功能B.对未来的薪酬总额进行预测C.提高企业在市场上的竞争力D.保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系第25题：单选题(本题1分)企业资源分析的具体内容不包括（）A.物质资源状况B.管理资源状况C.人力资源状况D.社会资源状况第26题：单选题(本题1分)企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的（）A.基础B.重要前提C.依据D.必要条件第27题：单选题(本题1