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2024年海东地区平安县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺预测试卷(附答案及解析)第1题:单选题(本题1分)()将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。A.岗位评价B.岗位调查C.岗位分级D.岗位分类第2题:单选题(本题1分)品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是()A.销售人员等容易单独量化计算的职位B.管理人员、行政人员C.IT行业D.流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人第3题:单选题(本题1分)应聘申请表设计吋,要符合当地有关()和政策的要求。A.法律B.上级主管部门C.业务部门主管D.人事行政总监第4题:单选题(本题1分)边际产量MP用公式表示为()。A.△L/△QB.△Q/△LC.Q/LD.L/Q第5题:单选题(本题1分)转岗培训是在岗培训的主要类型之一,造成转岗的原因不包括()oA.企业经营规模与方向的变化B.员工不能胜任现在的工作,需要重新安置C.员工对现在的工作感到厌倦,要求重新安置D.企业生产技术进步第6题:单选题(本题1分)()是员工工作时间的自然极限,是整个时间资源的总量。A.全部实际工作时间B.制度工作时间C.制度内实际工作时间D.日历时间第7题:单选题(本题1分)有效的人员招聘可以提高组织的核心竞争力,以下关于人员招聘的意义说法错误的是()。A.能够降低招聘成本,提高招聘的效率B.为组织注入新的活力,增强组织创新能力C.可以扩大组织知名度,树立良好形象D.加快公司人员的流动,强调优胜劣汰第8题:单选题(本题1分)人员的()是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强,难度最大的一步。A.招募B.选拔C.录用D.评估第9题:单选题(本题1分)SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略,其中SO是()。A.扭转型战略B.防御型战略C.多种经营型战略D.增长型战略第10题:单选题(本题1分)酒店服务员负责看管清扫房间的数量为每人5间,这种定额为()A.时间定额B.产量定额C.服务定额D.看管定额第11题:单选题(本题1分)()的绩效考评着眼于专评"干什么""如何去干的"等内容。A.品质导向型B.过程导向型C.行为导向型D.效果导向型第12题:单选题(本题1分)人本管理产生于()。A.20世纪50年代B.20世纪六七十年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代第13题:单选题(本题1分)()是员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享计划等。A.收入B.奖励C.报酬D.福利第14题:单选题(本题1分)整个招聘活动的核心是招聘工作的(),是关键一环。A.招聘阶段B.准备阶段C.实施阶段D.评估阶段第15题:单选题(本题1分)在一定时期内,对整个企业或某部门每天在职员工总人数的统计称为()。A.人数统计B.结构统计C.素质统计D.平衡统计第16题:单选题(本题1分)以下各项不属于计时工资制形式的是()A.月工资制B.日工资制C.提成工资制D.小时工资制第17题:单选题(本题1分)()不属于人员配置的原理。A.要素有用原理B.品味对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理第18题:单选题(本题1分)下列不属于法人机关的是()A.意思机关B.权力机关C.执行机关D.监察机关第19题:单选题(本题1分)以下有关奖金总额的计算公式错误的是()A.奖金总额=成本节约额×计奖比例B.奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数C.奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例D.奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额第20题:单选题(本题1分)办事公道要求做到()。A.坚持原则,秉公办事B.公平交易,实行平均主义C.一心为公,不计较他人得失D.办事以本单位利益为重第21题:单选题(本题1分)某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监,那么最适合的招聘来源是()。A.学校招聘B.竞争对手与其他企业C.下岗失业D.退伍军人第22题:单选题(本题1分)用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前()日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员,在()个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。A.60:12B.30:12C.30:6D.90:6第23题:单选题(本题1分)工资结构线愈陡,各等级之间工资差距()。A.愈大B.愈小C.不变D.不确定第24题:单选题(本题1分)PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理,四个阶段循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是()。A、①②③④B、③②①④C、③①④②D、④①③②第25题:单选题(本题1分)选择理想的培训师时,须考虑的因素不包括()。A.符合培训目标B.培训师的