层次分析法在研发人员绩效考核中的应用.pdf
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层次分析法在研发人员绩效考核中的应用.pdf
2008年7月中国管理信息化Jul.,2008第11卷第14期ChinaManagementInformationizationVol.11,No.14层次分析法在研发人员绩效考核中的应用杨进,张强(西南科技大学经济管理学院,四川绵阳621010)[摘要]作为技术创新的主体,研发人员对于企业竞争优势的影响力与日俱增,他们是企业中最活跃的核心资源,是企业技术创新的源泉和发展的关键。企业希望研发人员能为企业的发展贡献他们最大的才华,同时也希望能够对研发人员的绩效优劣作出明确的区分。因此,为研发人员建立合理的指
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模糊层次分析法在企业研发人员绩效评价中的应用摘要:随着市场竞争的加剧,企业需要对研发人员的表现进行评价以及提高其绩效水平。本文基于模糊层次分析法,探讨了该方法在企业研发人员绩效评价中的应用,包括绩效指标体系的构建、隶属函数的设定、模糊矩阵的建立等方面,为企业进行绩效评价提供了参考。关键词:模糊层次分析法、研发人员、绩效评价、绩效指标体系、隶属函数、模糊矩阵引言:研发是企业创新的基础,也是企业核心竞争力的重要来源之一。因此,对研发人员的绩效评价成为了企业管理的重要工作之一。传统的绩效评价方法虽然简单、直接,
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汇报人:目录PARTONE层次分析法的定义层次分析法的原理层次分析法的应用范围PARTTWO确定化妆品研发的目标和指标确定化妆品研发的优先级优化化妆品研发的方案PARTTHREE建立层次结构模型构造判断矩阵层次单排序及一致性检验层次总排序及一致性检验PARTFOUR案例背景介绍案例应用过程案例应用结果案例总结与展望PARTFIVE优点缺点改进方向PARTSIX层次分析法在化妆品研发中的意义和价值对未来化妆品研发的启示和展望THANKYOU
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