企划部门绩效考核表.docx

企划部门绩效考核表企划部门绩效考核表绩效考核表 部   门：策划部考核期：2014年7月1日—2014年12月30日被考核人:王 鑫考核人：第一部分:任务指标考核权重为：85%计划                               权重结果自我 评分一次评价者二次  评价者1营销策划35%00024200●策划工作核心15%    能够完成市场调查工作，并可在指导下完成项目项目定位、产品设计等工作8200●项目运作10%    对项目运作有一定了解，并有自己的一些想法8000●报告撰写10%在指导下可撰写基本性报告80002业务推进20%00016700●工作执行能力15%    对上级布置的工作能够按时完成，对执行中的突发情况基本可以妥善处理8500●计划管理5%能够协助上级跟进项目计划执行工作82003市场跟踪20%00016200●市场信息监控及其他物业跟踪15%能够对市场、政策等变化进行监控，并完成市场动态周（月）报，及时更新数据库8300●市场拓展5%能够给予市场部一定支持79004对外沟通(公司形象及其他关系维护)5%能够维护公司形象和团队形象80005团队配合10%可及时对其他项目或部门提供支援88006其他工作10%基本能够完成部门的其他工作8300权重累计（合计应为100%）100%绩效得分82200第二部分:态度指标考核权重为：15%考核内容权重结果自我  评分一次 评价者二次  评价者1企业文化机制度的匹配度10%认同企业文化82002公司制度的贯彻执行15%能够积极遵守公司各项规章制度。85003职业素养10%注重仪表，维护良好的形象83004专业能力25%了解房地产的相关知识，并能够做一定的策划工作，文字表达有所提高80005工作态度20%有上进心，能够承担较大的工作压力85006团队合作10%有较强的团队意识85007创新精神10%能够针对工作，提出意见，优化工作方式8200权重累计（合计应为100%）100%绩效得分58200综合评分0评分说明:百分制,每项满分为100分；三项指标的权重请填写在表头红色区域内。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索企划部门绩效考核表。