2024年柳江县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题（附答案及解析）.docx

2024年柳江县四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括（）A.企业文化氛围的营造B.人员整体的素质结构C.员工价值观与满意度D.竞争对手的人力资源情况第2题：单选题(本题1分)（）的优点是调查者能比较深入地了解到被调查者的真实意见，方式方法机动灵活，一般不受时间、地点的限制，所得到的资料也比较可靠。A、当面调查询问法B、电话调查法C、会议调查询问法D、邮寄调查法第3题：单选题(本题1分)传统道德所谓“见利思义”的意思是（）。A.见到利益时，要讲义气，把好处让给朋友B.见到利益时，在考虑经济成本后决定是否获取C.见到利益时，首先需要思考是否合乎道义D.见到利益时，不要犹豫，应立刻获取第4题：单选题(本题1分)从业人员对爱岗敬业的准确理解应该是（）。A.只选择自己喜欢的岗位B.只要干上一种工作，就埋头苦干一辈子C.虽然不喜欢某岗位，但也必须长期干下去D.干一行，爱一行，专一行第5题：单选题(本题1分)你在回家的途中买了些东西，但回到家，发现售货员少找了你两块钱。购买东西的商店离你家有三四里路，你会（）A.难以接受，但自认倒霉B.返回去，讨要少找的钱C.考虑售货员可能不认账，就算了D.就当捐助了第6题：单选题(本题1分)下列做法中，体现了诚实守信要求的是（）A.知耻后勇B.凿壁借光C.童叟无欺D.程门立雪第7题：单选题(本题1分)采用因素比较法进行岗位评价时，其操作的第一步骤是（）。A.确定评价要素B.确定要素的权重C.获取岗位信息D.选择关键基准岗位第8题：单选题(本题1分)（）是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。A.总需求B.总需求价格C.总供给D.总供给价格第9题：单选题(本题1分)（）是指当对一个人的某些特性形成好或怀的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第10题：单选题(本题1分)薪酬管理最基础的工作是（）A.薪酬预算B.薪酬设计C.薪酬支付D.薪酬调整第11题：单选题(本题1分)在案例分析法中，案例讨论的步骤包括：①展示案例资料；②确定核心问题；③小组分别讨论；④选择最佳方案；⑤全体讨论解决问题的方案。排序正确的是（）A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.①⑤②③④D.①⑤③②④第12题：单选题(本题1分)脱产培训的目的不包括()。A.为企业培养高层次技术人才B.培养企业紧缺人员C.为企业培养高层次管理人才D.改善企业基层人员第13题：单选题(本题1分)在实际考评中，采用（）的形式时，应当慎重考虑。A.自我考评B.外人考评C.同级考评D.下级考评第14题：单选题(本题1分)在下列调查研究方法中，不属于询问法的是()A.会议调查法B.邮寄调查法C.问卷调查法D.行为记录法第15题：单选题(本题1分)相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（）有利。A.权责分明B.组织关系简化C.任务的传达与接受D.执行临时性、跨部门的工作第16题：单选题(本题1分)（）是制订招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。A.招聘需求信息B.提出招聘需求C.确定招聘人员D.制订薪酬计划第17题：单选题(本题1分)主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业的组织结构模式是（）A.矩阵制B.多维立体组织C.超事业部制D.模拟分权组织第18题：单选题(本题1分)()说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.同侧效度第19题：单选题(本题1分)行为主导型的绩效考评方法适用于（）。A.销售行业B.IT行业C.行政人员D.研究行业第20题：单选题(本题1分)单位总是要求员工周末加班，你很不情愿。但单位的事情实在是太多了，如果没有人愿意加班，客户要求在限卑时间内完成的订货任务就无法完成。你会（）。A..虽然不情愿，但还是接受了B.反映自己的看法，但在没有回应前会遵守规定C.直接拒绝D.找理由推脱加班第21题：单选题(本题1分)()是企业依据自身的实际情况确定企业机构的设置和配备各类人员的数量界限。A.编制定员规则B.劳动纪律C.劳动定额规则D.劳动岗位规范第22题：单选题(本题1分)（）是指一个小数目的人群，他们具有互补的技能，承诺一个共同目标、一系列绩效目标和他们共同负责的方法。A.团体B.团队C.集体D.组织第23题：单选题(本题1分)下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是（）。A.专家经验判定法B.数据积累法C.排序法D.层次分析法第24题：单选题(本题1分)企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。A.销售能力B.实力C.服务能力D.潜力第25题：单选题(本题1分)在市场经济条件下，通过（）来实现人力资源的配置。A.雇主的选择B.国家安