控制考核激励约束机制.doc

班组安全生产月目标控制考核激励与约束机制
一、班组安全控制
班组要做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录。
班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护的能力。
班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
班组要进行月总结考评，制定奖罚办法，对好的班组进行奖励，差的班组进行处罚。
二、班组考核激励与约束
1、每月班组进行一次检查考核，并将考核结果报矿班组安全建设考核小组。
2、每季度对各班组安全建设进行一次全面检查考核评比。
3、考核根据“班组安全建设考核评比标准”，采用动态抽查和季度安全质量标准化检查验收相结合，实行百分制考核。日常动态抽查得分占综合考察的30℅，年度检查得分占综合考核的70℅。
4、对于矿检查验收，其综合考评达到同一规划等级排名第一的班组，奖励700元。其综合考评达到同一规划等级排名最后一名的班组，罚款500元。