办公室考核明细.doc
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日常工作业绩考核细则考核项目考核内容具体要求总分具体评分标准基础分(减法计算)材料分(加法计算)对接例会/次1、按时与会2、未能出席例会且未请假3、请假未替会4、无故缺席30分按时与会不扣分请人替会不扣分请假无人替会扣3分无故缺席扣4分活动获奖名单活动结束后将获奖名单发送至办公室官方邮箱20分提交不扣分迟交扣4分未交扣10分大事记开展活动后编写大事记发送至办公室邮箱20分按时提交并发表20分按时提交但未发表16分迟交10分有活动但未提交0分材料规范包括:文字材料、表格信息等30分参照文档模板协会名称对接例
顾问考核明细.docx
执行日期:2011年8月1日顾问考核明细考核时间:分中心:姓名级别工龄个人业绩园务规范基本考核园长满意度销售经理满意度要求级别奖金额度个人业绩(万)团队业绩(万)园务规范基本考核分数半年A级100元685及以上一年B级200元690及以上一年半C级300元690及以上两年D级400元695及以上职位升迁考核:一年及以上销售主管助理300元81295及以上主管助理半年以上销售主管500元101595及以上备注:业绩均以实际入账为准;考核均从A级开始,逐步升级;两种考核不叠加;转正后连续两月单月业绩底于1万,
办公室主任工作明细.doc
办公室主任工作明细办公室主任工作明细办公室主任工作明细办公室主任工作明细一、岗位职责1、全面负责办公室工作。2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度。3、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议,督促检查会议决定及领导批示的落实情况。4、围绕中心各个阶段的重点工作,协助领导组织开展调查、研究、总结工作,及时反映情况。5、负责中心机要和人事劳资工作。6、负责中心办公经费的管理工作。7、做好思想政治工作,组织办公室工作人员完成各项工作任务。8、
绩效考核指标参考明细.doc
指标集类别指标内容与考核财务收益经济效率成本收益率考核收益与成本之比。反映医院整体运营状况。保证利润增长,减少成本消耗,增强获利能力收支结余考核算际收入与直接成本之差。反映科室旳直接赚钱水平,鼓励科室旳经济创收。人均收益考核科室收入人均状况。单床产值考核每张病床旳产出效益。百元收入材料耗用率考核医技科室收入中材料费用占收入旳比率。成本变动率考核本期成本与去年同期成本之比。反映医院成本与去年同期成本旳增减变化,减少成本支出。成本控制率考核科室成本控制状况。病人承当药物比例考核业务收入中药物收入所占比例。反映
呼叫中心绩效考核明细.doc
绩效考核表其他(10分)规章制度工作技能工作态度工作质量执行力工作量表扬投诉合理建议分值比例10823305102610-10分起5分总分咨询部上门部服务现场123456质监123456技术123456客户关系12345678销售12345678培训12345绩效考核项目计分表及评分细则:非KPI指标和其他规章制度(指客服员工守则公司相关制度等等)10迟到、早退、旷工、游戏累积一次扣2分累积5次不参与当月绩效考核;其他违规项违反任意一条一次扣1分直至该项目扣完为止。培训考核(参加培训、完成培训考试等等)8