2024年徐州市九里区四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题（附答案及解析）.docx

2024年徐州市九里区四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致，这是()的主要观点。A.领导者参与模型B.情境领导理论C.路径-目标理论D.费德勒的权变模型第2题：单选题(本题1分)脱产培训的目的不包括（）A.为企业培养高层次技术人才B.培养企业紧缺人员C.为企业培养高层次管理人才D.改善企业基层人员第3题：单选题(本题1分)以下各项不能决定员工计件工资多少的是()。A.合格产品数量B.工作量C.计件单价的高低D.提成比例第4题：单选题(本题1分)在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位。A.静态组织设计理论B.现代组织设计理论C.古典组织设计理论D.近代组织设计理论第5题：单选题(本题1分)在绩效管理五阶段模型中，（）是绩效管理体系的灵魂。A.绩效沟通B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效诊断第6题：单选题(本题1分)影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（）A.社会因素B.环境因素C.组织因素D.人际因素第7题：单选题(本题1分)“职位”与“岗位”两个概念的共同特征不包括（）。A.强调了客观存在的工作即“事”和“物”与劳动者的统一性B.存在于某一组织中，具有相应的时间、空间范围，以及具体的工作位置和地点C.设置数目的多少取决于组织结构的规模和工作任务的总量D.多见于国家机关及其相关单位的人事管理第8题：单选题(本题1分)（）是以法律共同体的长期实践为前提，以法律共同体的普遍的法律确信为基础。A.法官法B.判例法C.习惯法D.成文法第9题：单选题(本题1分)成熟企业不适宜采取的营销策略是（）A.市场改良B.市场营销组合改良C.产品改良D.增强销售渠道功效第10题：单选题(本题1分)以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。A.回归分析法本质上是经济计量模型法B.经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵C.马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求D.灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测第11题：单选题(本题1分)培训项目收费标准的核定管理费用系数“Y”一般控制在（）之间，不宜过高。A.5％B.5％～10％C.10％～20％D.10％～25％第12题：单选题(本题1分)面对不断变化着的（），企业领导者必须科学地分析其改变对企业经营产生的影响，及时制定对策，采取相应措施。A.外部因素B.内部因素C.环境因素D.政治因素第13题：单选题(本题1分)()是指有固定期限的劳动合同到期，双方当事人就劳动合同的有效期限进行商谈，经平等协商一致而续延劳动合同期限的法律行为。A.劳动合同订立B.劳动合同续订C.劳动合同解除D.劳动合同变更第14题：单选题(本题1分)劳动的所有者提供要素服务得到的报酬称为（）。A.地租B.工资C.利息D.利润第15题：单选题(本题1分)SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，其中SO是（）。A.扭转型战略B.防御型战略C.多种经营型战略D.增长型战略第16题：单选题(本题1分)组织职能设计过程的核心内容是（）A.职能分析B.职能调整C.职能规划D.职能分解第17题：单选题(本题1分)企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果，其运行的环节不包括（）。A、合理划分部门职责，将子系统功能落到实处B、后勤保障部门对员工培训的支持C、生动的教学设计D、培训人员及其相关资源的配置第18题：单选题(本题1分)企业在进行绩效考评时，首先应该确定（）。A.工作要项B.绩效标准C.考评方法D.考评类型第19题：单选题(本题1分)（）反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。A.制度工作时间利用率B.制度工作时间C.制度内实际工作时间D.非生产时间和制度工作时间第20题：单选题(本题1分)根据我国《劳动法》的规定，即使依照法定程序延长工作时间，在正常情况下，每月也不能超过()小时。A.36B.48C.12D.72第21题：单选题(本题1分)在人力资源规划中，（）事关全局，是各种人力资源计划的核心。A.战略规划B.组织规划C.制度规划D.人员规划第22题：单选题(本题1分)（）不属于人性的内容。A.自然属性B.生物属性C.心理属性D.社会属性第23题：单选题(本题1分)根据各种岗位工作的不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职系、职组和职门的过程，这句话描述的是（）A.岗位级别分类B.岗位纵向分级C.岗位横向分类D.岗位性质分类第24题：单选题(本题1分)招聘广告的设计原则不包括（）。A..广泛宣传B.激发读者的兴趣C.创造求职的愿望D.促使求职的行动第25题：单选题(本题1分)()分为工资和薪金两种形式。A.收入B.奖励C.薪金D.薪给