甘肃省礼县一级企业人力资源管理师题库及答案解析.docx

专业精品一级企业人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！甘肃省礼县一级企业人力资源管理师题库及答案解析第I部分单选题（100题）1.一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。A:市场式B:发展式C:家族式D:官僚式答案：A2.(2017年11月)福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。A:延迟性B:合法性C:潜在性D:稳定性答案：C3.影响培训文化氛围营造的因素不包括（）。A:学习氛围B:学习意愿C:受训者的文化水平D:参与意愿答案：C4.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。A:战略型总部B:管控型总部C:运作型总部D:资本经营型总部答案：C5.（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。A:簇型B:锚型C:盒型D:层级式答案：C6.如果公司要你外出进修半年，但进修会导致你的收入减少一些，你会（）A:进修，并寻找增加收入的机会B:不去进修C:进修，不考虑收入的事情D:进修学习，不想其他答案：D7.()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A:考评运作体系B:绩效管理制度C:绩效指标体系D:结果反馈体系答案：D8.季度考评一般在下一季度的前（）天进行。A:10B:15C:5D:7答案：A9.()的企业适合采取进攻型战略。A:所处行业开始衰退，自身实力较强B:所处行业发展良好，自身实力较弱C:所处行业发展良好，自身实力较强D:所处行业开始衰退，自身实力较弱答案：C10.()集团总部的集权程度最高。A:财务管控型B:资本运营型C:战略型D:运作型答案：D11.(2016年11月)个性的基本特征不包括（）。A:一致性B:稳定性C:独特性D:变化性答案：D12.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A:核心原理B:协作制衡原理C:系统原理D:能级原理答案：A13.（）对解决一般性问题、老问题是有效的。A:习惯型思维B:直线型思维C:书本型思维D:从众型思维答案：A14.(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A:员工对其在企业外工作机会的预期和评价B:员工对工作满意度的分析评价C:员工对其在企业内未来发展的预期和评价D:员工对自身工作绩效的分析评价答案：D15.人力资源战略是（）。A:对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划B:对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程C:把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程D:通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统答案：A16.相对控股是指母公司对子公司（）。A:持有少量股份B:持股少于100%C:持股未达50%D:持股比例为1／3～1／2答案：D17.如何确立做贡献的领域是（）A:中期职业生涯问题B:早期职业生涯问题C:晚期职业生涯问题D:职业生涯选择题答案：B18.母子公司之间一般的联结方式是（）。A:环状持股型B:共同出资型C:层层控股型D:资金借贷型答案：C19.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。A:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资B:重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革C:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义D:研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制答案：D20.(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。A:劳动力成本理论B:保留工资理论C:薪酬差异理论D:信号工资理论答案：C21.(2016年5月)廉价竞争策略对应的是（）企业文化。A:官僚式+家族式B:家族式+市场式C:官僚式+市场式D:市场式+发展式答案：C22.了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。A:考评全面全过程B:绩效考评指标体系C:绩效管理制度D:绩效管理体系答案：A23.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A:第三阶段B:第二阶段C:第四阶段D:第五阶段答案：D24.干涉人际交往属于（）的压力源。A:工作本身因素B:组织中人际关系C:组织结构与气候D:组织中角色答案：C25.母子公司之间一般的联络方式（）。A:层层控股型B:共同出资型C:资金借贷型D:环状持股型答案：A26.工会的基本职责是（）A:维护员工合法权益B:参与组织管理C:职业生涯规划D:提高员工劳动技能答案：A27.（）是企业集团的最高权力机构。A:董事会B:监事会C:股东大会D:集团党委答案：C28.在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A:成熟期B:始创期C:衰退期D:成长期答案：A29.（）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。A:元胜任特征B:行业通用胜任特征C:行业技术胜任特征D:组织内部胜任特