最新丰田汽车公司培训案例分析.pdf

丰田汽车公司培训管
理案例分析
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目录

摘要---------------------------------------------------3

1.公司简介------------------------------------------------------------------3

2.员工培训的概述------------------------------------------------------4

2.1员工培训的基本概念----------------------------------4

2.1.1培训的主要内容-----------------------------------------------------4

2.1.2培训的目的-----------------------------------------------------------4

2.1.3培训管理的基本原则-----------------------------------------------4

3.丰田的招聘制度------------------------------------------------------5

3.1丰田公司全面招聘体系主要特点-------------------------------------5

4.培训的目标--------------------------------------------------------------6

4.1培训的目标主要包括哪些---------------------------------------------6

4.1.1拟定培训目标的原则-----------------------------------------------6

4.2丰田公司的员工培训目标---------------------------------------------6

4.2.1为实现目标注重的方面--------------------------------------------7

5.丰田的成功之道------------------------------------------------------9

5.1新员工的培训------------------------------------------------------------9

5.1.1非正式教育的含义--------------------------------------------------9

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5.1.2非正式教育的几个方面--------------------------------------------9

6.总结-----------------------------------------------------------------------10

参考文献-------------------------------------------------------------------11

丰田汽车公司新员工培训分析

【摘要】结合培训等基本概念，对丰田公司成功之道进行分析。丰

田公司自创办以来不断创新，运用各种培训管理方式提高员工的主

动性及创造力，对高层的培训也从不怠慢。尤其重视新员工的发

展，从招聘到新员工培训，各个环节都以培训制度作紧密配合，使

新员工在培训学习中不断提高自己，与企业文化相融合，最后达到

企业的最大利润。

【关键字】丰田公司招聘培训新员工培训

1.公司简介：

丰田汽车公司创办人丰田喜一郎于1933年在纺织机械制作所

设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司的经历史。丰田喜一郎的同

学从德国给他买回一辆德国前轮驱动汽车，经过两年的拆装研究，

1935年8月制造出了一辆二冲程双杠、木制车身、车顶用皮革缝制

的汽车。1937年成立丰田汽车工业株式会社，员工300多人。

1950年6月，朝鲜战争爆发，美军的46亿日元的巨额订货单使丰

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田迅速发展起来。1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了

丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。1957年，丰田

汽车进入美国，现在几乎一半的丰田汽车在美国生产和销售，其生

产的皇冠轿车享誉全球，创单一品牌最高销售记录。1982年7月，

丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田

汽