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企业人力资源管理的几个关键点与控制对策

摘要：在社会逐渐前进的背景下，社会经济的进步，也开始有了一定的改变。因此，
在这样的情况下，各大企业若是想在市场中博得一席之地并且长久地发展下去，那么就必
须要重新定位发展目标，并且根据社会的发展形势来研究全新的发展方向。企业的发展，
通常还会受到人力资源管理情况的制约。这方面管理的情况，不仅影响着企业的实际运转，
而且也决定着相关的效益。因此，企业必须要予以重视，在本文中，就针对这方面的内容
进行了分析。

关键词：人力资源管理关键点控制对策

管理，在社会中经常可以听见，是一种常见的概念。在企业中，管理的存在，也是非
常重要的。而且，管理所具有的功能，也是不容忽略的。从某个方面来说，在企业中，管
理所涵盖的范围通常都是比较广泛的。其中，人力资源管理就是其中十分重要的内容。对
于企业而言，做好人力资源管理，也就会在很大的程度上提高企业的效益，并且决定着未
来的发展方向。因此，在现实情况中，很多企业都在加大对这方面的把控力度。

一、关于人力资源管理在实际情况所具有的重要性

（一）可以更好地明确企业的发展方向

发展方向，对于企业来说，是非常重要的。只有具有明确的方向，企业才会具有着一
定的向心力。而这，也就会形成很强的凝聚力。也只有这样，企业才可以充分地发挥出自
身的力量，从而得到更健康的发展。在这里，人力资源管理工作的有效开展，就能够帮助
企业确定具体的发展方向，并且确定科学的目标，从而使得内部职工能够团结努力，做好
配合和协作，进而为企业谋得更多的效益。

（二）可以充分地提高企业的预见性

在当前的社会局势中，企业和内部职工，都应该具有一定的预见性，需要科学地去预
测未来和规划未来。而这，也是促进企业高效、可持续发展的必经之路。因此，在实际情
况中，管理人员所具有的预测、战略管理能力也就非常重要，因为这直接影响着企业的效
益和未来发展。而加强人力资源管理工作，便可以更加明确地分析和预测企业所面临的问
题和可能会面临的问题，在哪些环节做得不到位，并且制定相应的解决对策和发展规划，
做到防范于未然。而这，也就能够帮助企业准确地抓住市场动向，并且根据市场的需求来
合理地调整发展趋势，从而实现高效发展。

（三）可以有效地为经营管理工作提供帮助

企业的发展与人的发展一样，也都需要有一技之长。换而言之，就是要在发展的过程
中需要具有良好的竞争力。而人力资源管理工作的存在，就能够很好地满足企业在提高自
身竞争力方面的需求。在实际情况中，这部分管理工作的存在，可以发挥出引进人才、培
养人才以及保留人才的作用，从而提高企业的经营管理效果。
二、关于人力资源管理的几项关键工作

（一）规划方面的工作

针对内部人力资源的规划，是人力资源管理中非常关键的工作。在实际情况中，该部
门的工作人员通常需要确定规划的重点，然后再以人力资源的供给和需求影响因素来进行
分析。在这个过程中，通常会以定量分析为主，然后再合理地结合定性分析的方式对企业
在后续发展中所存在的供求情况进行预测。之后再根据预测情况来制定规划战略并予以落
实。

（二）招聘方面的工作

招聘，最为主要的目的就是引进人才，而这，不仅是壮大企业人才队伍的重要途径，
也是人力资源管理工作中十分关键的工作。一般来说，在招聘之前，人力资源管理部门通
常会提前根据企业的实际情况来制定出人力资源发展战略规划，然后再来进行人才招聘。
并且，在制定人力资源发展战略规划的时候，通常需要考虑到外部因素和内部因素两个方
面。其中，外部因素包括市场状况、竞争等，而内部因素则包括企业的岗位情况、技术特
点等。之后，便需要制定确切的招聘流程，发布招聘公告等。

（三）人才培训和开发方面的工作

做好对内部职工培训和开发，是为企业选拔高素质人才的重要工作。在这方面的工种，
人力资源管理部门通常需要根据现有的职工情况以及部门的职责、职工自身的需求等来进
行分析和调查，之后便需要确定具体的培训目标，然后再根据目标来对不同类型的职工实
施不同的培训方案，例如业务骨干型员工、管理人员、新入职员工等等，这些不同类型的
员工在培训课题、培训师的选择以及培训内容等方面部会存在一定的差异。

（四）绩效、薪酬管理方面的工作

绩效、薪酬管理是非常重要的工作，而且都与职工的利益有着直接的联系。因此，在
实际情况中，人力资源管理部门也需要根据实际情况来制定绩效指标，做好日常绩效考核
工作。而且，还需要建立起与企业自身情况相符的薪酬制度，并且积极地借鉴其他优秀企
业的薪酬模式，加强对自身薪酬制度的改革，从而提高薪酬福利管理的科学性和合理性，
使其能够充分地发挥出激励员工的作用，从而为企业的发展奠定良好的基础。

（五）劳动关系管理方面的工作

一般来说，当企业引进新员工的时候，为了防止