工程变更索赔.pdf

（一)工程变更概念
1.增加或减少合同中任何一项工作内容。
2.增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定
的百分比。
3。取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由发包人
或其他承包人实施)。
4.改变合同中任何一项工作的标准或性质.
5。改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。
6。改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺
序.
7。追加为完成工程所需的任何额外工作.
(二）工程变更流程
1.工程变更的提出(业主、监理、设计、施工单位)。
2。工程技术部提出技术方案及施工措施（若需要)，并取得工程
变更书面资料，工程管理部根据技术部的资料，填写工程变更设计现
场处理卡、工程变更设计工程数量计算书。
3。合同管理部在收到监理工程师发出的变更指示后28天内，应
向监理部提交一份报价书（包括新增项目和变更项目），其内容应包
括确认的变更处理原则和变更工程量及其变更项目的报价单,与监理
工程师达成一致意见,新增项目和变更项目报价结束；与监理工程师
达不成一致意见，则进入索赔程序。
4.新增项目和变更项目实施后，工程管理部、技术部及相关部门
按监理及业主规定的格式及要求签证新增项目工程量，并提交给合同
管理部，由合同管理部编制变更项目申报结算报表。
（三）工程索赔流程
1.合同管理部指导项目部各部门、作业（厂）队收集整理各种记
会议记录以及业主监理下发的各种指令，并报送合同
管理部。
2。合同管理部在索赔事件发生后7天内将索赔意向书提交监理
工程师和业主，并指导项目部各相关部门找监理签证索赔事件影响施
工情况。
3。合同管理部在发出上述索赔意向书28天内提交详细的索赔申
请报告（若该事件仍在继续,则应在规定时间内继续提交相关资料,
直至该理件结束）。
4.监理工程师收到索赔申请报告和最终赔偿申请报告42天内做
出处理决定。
5.项目部在收到监理工程师索赔处理决定14天内，将其是否同
意监理工程师索赔处理决定的意见通知监理工程师.项目部若同意监
理工程师索赔处理意见，则进入结算程序；若不同意，则进入调解、
仲裁、诉讼程序。
三、索赔的依据及基础资料
1.招标文件、投标文件、合同文本及附件、备忘录、工程图纸(包
括变更)、技术规范、经监理工程师审批的技术措施等。
2.来往信函、变更指令等。
3。各种会议纪要(纪要须经会签后生效）。
4。施工进度计划和实际施工进度安排。
5。施工现场记录报表，如现场施工日志、施工备忘录、完工验收
记录、施工事故详细记录、施工图纸的发放记录、监理工程师填写的
施工记录等。
6。施工人员、施工设备、材料使用记录等。
7.施工照片。如表示进度，隐蔽工程等照片应注明日期.
8.水文气象报告、监测资料、照片。须经监理工程师签证。
9。工程检查验收报告和各种技术鉴定报告.
。工程停工、停电、停水、道路堵塞记录和证明，应由监理工程
师签证。
11.建筑材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的依据。
12.官方的物价指数、工资指数、国家银行的外汇比价等公布材料。
13。各种财务核算材料，其它作为计算基础的证明。
14。国家法律、法令、政策文件.
15.工程地质与合同规定不一致而采取加固等措施。
16.标外工程。
17。其他资料.
四、重大索赔项目
1。工程变更：因勘察、设计考虑不周出现错误；监理工程师指
令增减的工程量；改变工程质量、技术要求；改变工序而引起费用增
加并得到监理工程师同意等。
2。施工条件变更：遇到人力无法抗拒的意外事故；遇到人为障
碍，意外风险和特殊风险等。
3。业主违约:由于业主提出超越合同外的要求，擅自改动设计和
技术规范；延误提交图纸资料或付款等.
4.工程保险和设备保险:经投保后，遇有设备事故；工伤、车祸、
被盗、火灾等事故，则可以向保险公司索取赔偿。
（二）工程管理部
1。做好现场施工记录，施工记录上应注明施工中主要作业面人
员、施工设备、材料投入的时间、数量以及工作内容。
2。记录现场有无不利项目部正常施工的外界障碍和条件。如无
法预见的地下水、地质断层、恶劣气候以及社会原因引起的不能正常
施工等。
3.记录业主或其他承包商应提供的条件而未落实对工程的影响.
4.记录其他承包商施工对项目部的干扰和影响；记录由于业主风
记录施工现场的水
文、气候和地质状况是否符合合同内容；记录特殊项目(例如防汛抢
险等）的施工情况;现场监理指示工程处理情况记录。
5。整理并及时向合同管理部提供索赔基础资料第3、4、5、8、
10等规定的相关资料。
6.认真研究和熟悉合同条款,加强合同索赔意识。
（三)机电物资部
1。记录并保管经监理认可的替代或更换材料、埋件等文件,及时
通知有关施工单位和部门.
2.记录由业主直接供应的各种材料或由业主指定的厂家供应的
材料的进货情况以