2024年会宁县四级人力资源管理师《理论知识》高分冲刺试卷及答案.docx

2024年会宁县四级人力资源管理师《理论知识》高分冲刺试卷及答案第1题：单选题(本题1分)（）不属于企业信息采集和处理的基本原则。A.准确性B.系统性C.全面性D.经济性第2题：单选题(本题1分)广义的人力资源规划实质上是（）。A.企业人力资源开发规划B.企业人力资源制度改革规划C.企业组织变革与组织发展规划D.企业所有人力资源规划的总称第3题：单选题(本题1分)（）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.激励性C.效率优先D.灵活性第4题：单选题(本题1分)作为员工素质测评结果分析的一种方法，要素分析法不包括（）。A.结构分析法B.归纳分析法C.对比分析法D.曲线分析法第5题：单选题(本题1分)满足地位需要的行为不包括（）A.拥有舒适的轿车，合体的穿着B.具有执行官的特权C.居住在合适的社区，参加俱乐部D.影响他人并改变他们的态度和行为第6题：单选题(本题1分)以下表述中正确的是（）。A.特定情况下，可以铺张浪费B.无论如何人们都应该节俭C.追求消费是合理的D.由于享乐是人性的要求，因此，应提倡享乐第7题：单选题(本题1分)有利于教师作用的发挥的课堂培训方法是（）。A.专题讲座B.研讨法C.讲授法D.案例分析法第8题：单选题(本题1分)下列说法中，属于道德范畴的是（）A.畸形与正常B.偏私与公正C.羸弱与强壮D.丑陋与漂亮第9题：单选题(本题1分)劳动法的基本原则的特点不包括()。A.指导性B.权威性C.稳定性D.合理性第10题：单选题(本题1分)公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果，你从各方面获得的线索表明，这件事情很有可能是某某同事干的。你会（）。A..找某某谈心，让他主动承担责任B.闷在心里，佯装不知C.向上司报告自己所了解到的情况D.仔细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法第11题：单选题(本题1分)工资结构线愈平缓，各等级之间薪酬差距（)。A、愈大B、愈小C、不变D、不确定第12题：单选题(本题1分)针对()培训和开发，应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。A.基础理论知识B.创造性C.解决问题能力D.技能性第13题：单选题(本题1分)()即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈第14题：单选题(本题1分)（）不属于培训课程内容选择的基本要求。A.价值性B.相关性C.有效性D.普遍性第15题：单选题(本题1分)事业部制结构遵循的主要原则是（）。A.以成果为中心B.集中决策，分散经营C.组织结构服从战略D.集中决策，分散投资?第16题：单选题(本题1分)在销售提成工资制中，提成金额或提成比列的高低取决于（）。A.销货额B.商品单价C.销售量D.销售难易程度第17题：单选题(本题1分)如果想提升在职人员的专业技能，那么对于在职人员培训内容的主体是（）A.企业文化B.企业发展状况、相关规章制度C.管理能力提升D.生产、制造、研发、营销等专业知识第18题：单选题(本题1分)战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和（）。A.生产加工B.销售渠道C.售后服务D.支持活动?第19题：单选题(本题1分)企业鉴别简历的过程不包括（）A.健康的体魄B.简历分析的预测效度C.简历项目的选择以及评定权重设计的准确性和客观性D.简历填写的真实性第20题：单选题(本题1分)工作能力向工作业绩转换过程中的调节变量是（）。A.工作态度B.专业技术C.科学管理D.绩效考核第21题：单选题(本题1分)第22题：单选题(本题1分)以下现场培训的对象不包括（）。A.从学校毕业的新员工B.企业的后备人才C.不需要改善绩效的员工D.有相关工作经验的新聘用人员第23题：单选题(本题1分)以下做法中，（）不符合精简、高效、节约的定员原则。A.提倡兼职兼作，一专多能B.鼓励使用高学历员工C.工作应有明确分工和职责划分D.产品方案设计要科学第24题：单选题(本题1分)（）是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反映员工制度工作时间实际被利用程度。A、缺勤率B、出勤率C、工作日利用率D、工作负荷率第25题：单选题(本题1分)以下现场培训的对象不包括（）A.从学校毕业的新员工B.企业的后备人才C.不需要改善绩效的员工D.有相关工作经验的新聘用人员第26题：单选题(本题1分)品质主导型的绩效考评不适合于对员工的()进行考评。A.工作潜力B.工作精神C.沟通能力D.工作质量第27题：单选题(本题1分)关于职业道德的社会作用，说法错误的是（）。A.仅调节职业交往中从业人员与服务对象间的关系B.有助于维护和提高本行业的信誉C.有助于提高