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浅谈石化企业化工管道安装质量的控制

摘要：在市场竞争日趋激烈的今天，企业在新技术、新工艺、新材料的投入
越来越大、生产安全要求的更加严格，管线安装的质量是石化安全生产的基础，
管线安装质量的高低，在相当程度上影响企业生产产品的质量、进度、成本。在

管道安装施工项目中，为提高施工质量，管理水平起到至关重要的作用。

关键词：工艺管道；安装；管理措施

前言

对于多条工艺管道安装工程来说，管道交叉作业的复杂以及施工环境的复杂
情况，不仅影响工程工期，而且也影响安装的质量，这就要求有关单位要提高管
道安装工程施工管理的管理水平，制定相应措施并根据实际情况加以改进和优化，

从而保证工程保证质量和安全的同时，按时完工。

1工程概述

工程主要内容包括物料管线、蒸汽管线、水管线、仪表管线等共15条，管

径从DN50至DN400不等。新增管线主要采取架空方式，依托现有的部分管廊及
新建管廊。所有物料及公用工程管线设厂际计量仪表并远传至计量中心；输送氢

气、乙烯、丙烯等物料管道设紧急切断阀，远传至新建控制室。

2具体措施

2.1在复杂情况下保证施工质量，项目机构的设置优化是前提。

组织机构分为项目管理层、施工作业层；项目管理是主体，施工作业是基础，
各层次之间职责分明。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队
和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排，在施
工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、
机械机具等各方面，必须服从项目部工程管理的统一规划、调度，在技术质量上
接受项目部技术负责人的协调、管理。在项目经理直接领导下，从事工程管理协
调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使管理职能，有效地解决施工中的
各项问题。发挥团队精神的原则：项目的最终成功要依靠项目团队的努力。因此，
组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要

努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

2.2目标安排

将整体目标进行量化具体化，有利于对工程质量进行把控。

工期目标：本工程计划工期209日历天。

成本目标：对技术质量、施工组织、安全生产、文明施工等工作做好提前预

控、过程监督，确保项目成本目标实现。

质量目标：符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达

到国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程的质量合格率100%。

安全管理目标：零伤害，零污染、零事故。

文明施工目标：本项目将严格按照公司标准化安全文明施工要求、招标文件
等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，

坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的施工环境。

环境保护目标：合同履行期间，采取合理措施保护施工现场环境。对施工作

业过程中可能引起的大气、水、噪音以及固体废物污染采取具体可行的防范措施。

3.管道施工质量管控措施

3.1制定质量目标

施工质量符合国家、行业等相关施工及验收规范和设计要求，工程质量达到

国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程的质量合格率100%。

符合设计提出的技术要求以及招标人的相关要求。另外我公司计划用中石化

优质工程的标准来指导现场施工，并实施样板引路计划，确保项目高质量施工。
3.2项目质量保证体系

我公司在施工现场建立项目质量保证体系，按《质量管理体系文件》对各项
质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。在工程建设中
严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主、监理部门的监督、检查

和指导。

3.2.1质量保证体系组织机构

项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负
责。项目经理部明确管理人员的岗位职责，落实考核制度，规范化施工，有效运

行质量体系文件。

3.2.2质量保证程序

3.2.3质量控制执行程序

3.2.4细化项目部主要职能人员职责

3.3制定质量管理制度

对所有分部分项工程的质量向招标单位负责，按有关规定进行材料供应的分
供方，有本公司对其进行全面质量控制。与分供方的质量责任和履行方式，必须

通过合同明确规定。

建立施工项目的施工质量管理体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施

工质量管理责任

编制施工项目的质量计划，明确施工质量控制点和控制标准，强化施工质量

事前、事中和事后的全过程控制。

保证资金正常供应，保证施工安全和施工资源正常供应。
制定技术交底制度，坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术人
员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，特种工序编制指
导书，每个工种、每道工序，施工前要进行各级技术交底，包括项目部专业工程