面向新世纪的企业财务管理(1).ppt

面向新世纪的财务管理与首席财务官一、现代企业制度与财务管理一、现代企业制度与财务管理（一）产权清晰与财务关系（二）权责明确与财务责任（三）政企分开与财务目标（四）管理科学与财务管理经营风险营销管理市场导向管理科学财务风险财务管理：加强财务分析选择筹资方式配置有限资金降低经营成本合理分配利润加强财务监控二、树立新的财务理念3、愈加强调现金流量在公司战略管理中的重要地位CashFlowisKing。良好的经营成果与堪忧的财务状况是否同时存并？追求基于现金流量的投资回报能力。杜邦公司现金流量分析（1）杜邦公司自由现金流量FreeCashFlow（$inmillions）199219931994Cashfromoperations$4388$5380$5664Capitalexpenditures444836213050Freecashflow(FCF)$(60)$1759$2614（2）杜邦公司现金流量与经营业绩Incomestatement（$inmillions）199219931994Sales$33291$32621$34042CGS(22046)(21624)(21977)Grossmargin$11245$10997$12065%33.833.735.4CashflowStatement（$inmillions）199219931994Cashcollections$33249$32724$34072Cashforinputs(21752)(21177)(21786)Cashgrossmargin$11497$11547$12286%34.635.336.1Financialratios（$inmillions）199219931994Cashcollections/Sales(%)99.9100.3100.1Cashforinputs/CGS98.797.999.15、紧随会计变革“在利润与现金流量相背离的情况下传统会计显得那么的无能为力”。7、财务目标多元化销售收入：客户（消费者）的利益销售成本：供应商、员工的利益管理费用：管理人员的利益销售费用：客户（消费者）的利益财务费用：债权人的利益税金：政府的利益净利润：所有者（股东）的利益信息披露：一切利益相关者的关系财务报告用户：8、强调预算控制公司内部的高度计划与集权控制。10、财务相对独立观财务管理不是一般的附庸应具有一定的独立性。12、建立一流的财务支持系统建立适应战略管理需要的财务支持系统：三、跨