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电厂班组建设方案(多篇范文).pdf

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电厂班组建设方案 夯实科学发展基础探索班组建设新路 何为班组？“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生 产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃 的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影 响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战 略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设 的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一 位企业经营者应该深入研究的重大课题。 华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座 集热、电联产的大型电厂，目前总装机容量为2×33万千瓦。由于我 厂是一座燃煤火电厂，所以煤作为我厂的主要燃料，其经济性可想而 知。相配备的是11条输煤皮带，带宽为1m，额定输送能力为600t／ h，当迎峰度夏时，为保证机组的正常运行，我们燃运班组，不留余力 的努力保持整个输煤系统的正常运行时，同时也将经济指标严抓在 手。为了节能减排，在设备启动前，总是将锅炉燃煤煤位控制在可控 范围内，通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量，再在合理的时间启动 设备，这就在电量损耗方面尽力降到最低，同时也避免了频繁启动电 机对电机的损害。班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的 战略要求，是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运 行的一个重要环节。自从XX年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来， 我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素，提倡“一个 班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念，始终把安全放在 安全生产的第一位。把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的 方式，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发班组的活力，充 分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，使企业“细胞”不断展现 新的生机与活力，全力提升基础管理水平。 一、抓班组建设，要有一个正确的认识 班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显 而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。完善的班组 建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班 组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，我们班组进一步健 全完善了组织领导体制。 首先我们按照部门要求，制订了详细的班组建设规划，建立以班 长“一把手”挂帅，全体工作班成员齐抓共管的工作格局，井然有序 的开展着班组的一系列活动。其次，我班根据集团公司以及部门班组 建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准，进一步明确了各班组 成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工 作的平衡发展。再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围，围绕班 组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组 建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。 我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班 组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发 展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。班组其实也是企业孕 育、发 现、培养各类人才的黄埔军校，是每个职工锤炼提高、展示才 华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提高对班 组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，对企业负责不负责，对广 大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考 和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益 的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热 情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护 自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统一了，两方面的积 极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来， 班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在 对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所 需要的客观规律，没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极的态度 应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被 越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随 处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部 门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大；有的认为 生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差 与收益挂钩的力度不大，因此，单打一或生产、建设一头重一头轻的 现象比较普遍；还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此， 标准不高。 如何在不断提高认识的基础上，转变抓班