生产班组建设方案(精选多篇).docx

第页共NUMPAGES23页生产班组(bānzǔ)建设方案(精选多篇)第一篇：平安(píngān)生产(shēngchǎn)班组建设实施方案兆丰铝土矿公司(ɡōnɡsī)平安(píngān)生产班组建设实施方案一、制定目的为建立并完善班组平安生产管理体系，加强班组平安文化和现场平安管理建设，夯实平安双基工作根底，提高平安生产管理水平，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。二、指导思想牢固树立“平安第一、预防为主〞的平安理念，倡导先进的班组平安文化，建立健全班组平安生产责任制和各项平安管理规章制度，强化班组平安教育和现场平安管理，深入开展班组岗位平安质量标准化创立工作，提升公司整体平安管理水平。三、组织机构成立公司平安生产班组建设领导小组。组长：韩亚军副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉孙建兵赵喜盛成员：平安环保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。领导组办公室设在铝土矿公司平安环保部办公室。领导小组对此次班组平安文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行催促检查。公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立平安文化建设工作小组，组长和小组成员名单报公司平安环保部。各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。四、班组平安文化体系建设总体内容〔一〕班组建制：公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组。〔二〕班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。〔三〕班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员平安生产责任制，制定班长平安员宣传资料员和班组其他成员的平安职责并上墙。〔四〕建立完善的班组平安管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位平安操作规程以及涉及班组的〔1〕平安会议制度；〔2〕班前班后会议制度；〔3〕班组长跟班工作制度；〔4〕隐患排查治理制度；〔5〕平安检查与奖惩制度；〔6〕班组学习培训制度；〔7〕交接班制度；〔8〕现场平安文明生产制度；〔9〕班组平安绩效考核制度；〔10〕平安活动日制度；〔11〕平安互保联保制度。〔五〕班组设立平安管理台帐：〔1〕二五平安会议记录；〔2〕班前班后会议记录；〔3〕班长跟班检查工作记录；〔4〕平安检查和隐患整改记录；〔5〕平安考核与奖惩记录；〔6〕班组学习培训记录；〔7〕每日施工作业记录；〔8〕平安活动记录；〔9〕班组实际需要的其它记录；〔六〕班组建设考核：公司每月对班组平安生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。〔七〕组织班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级；每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。五、班组平安文化体系建设具体要求〔一〕班组岗位标准化建设要求1、班组平安操作标准化：每个岗位要按照平安操作规程，明确每一步操作的平安操作标准，并严格执行。2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着平安方便原那么，制定工作设备工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。3、班组劳动防护标准化：制定统一标准的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。4、平安警示标准化：矿区设备设施上危害告知和平安警示标志标识，醒目齐全标准一致。〔二〕班组平安组织建设要求1、班长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责；班长除履行平安管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有平安管理权生产组织权及考核分配权等相应权利；2、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的平安负责人。3、新上岗职工〔含新工种人员〕必须明确专人监护，并对其平安工作负责，监护期间不得独立操作。平安监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处分。〔三〕班组平安教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的平安知识岗位技能及平安事故预防措施以及公