财务管理是企业管理的核心.pdf

财税广财务管理是企业管理的核心宫旭峰’王冬燕．威海市园林建设集团公司；．中国建设银行威海市分行山东威海摘要：生产管理向财务管理转移财务管理的职能和地位愈来愈重要以财务管理为核心已成为企业管理的关键本文主要论述了企业发展应以财务管理为核心及企业中如何具体实施的问题。“以财务管理为核心”首先在机制上实行机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的组织模式．然后运用、『等先进系统软件进行精细化管理实行“全面预算管理”制度强化资金流控制通过对企业生产经营各环节的控制增强企业竞争能力。关键词：财务管理；三统一分；；】【信息管理系统；全面财务预算；信用管理；资金控制一、管理理念的形成司管理运作强化企业财务管理职能是实现企业经营方针目标．市场经济的客观要求的基本保证。市场经济条件下企业经营环境复杂多变风险越来越大要．财务管理本身的特点决定确保利润最大化必须确立财务管理在企业管理中的核心地位经营工作千条线经济方面一根针。财务管理涉及面广与发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用控制其它专业管理联系紧密又最能直接反映出资产经营过程中资金企业的资金、成本、利润这也是由财务管理工作的性质和特点流量、收支利润变化提供客观评价因此财务管理是企业科所决定的。因此以财务管理为核心也就是等于抓住了公司生产学管理的核心内容。经营各个方面。企业要在激烈的市场竞争中取得竞争的主动性二、基本运营方法要调动一切积极因素实行“全员、全过程、全方位”的企业财．组织模式上采用“三统一分”方式务管理从严考核每个业务环节最大程度降低成本在企业内实行“机构统一”理顺管理与核算关系部树立起以财务管理为核心的管理机制使资金管理和财务管理许多企业的事实证明没有有效监督控制的放权搞活只能贯穿于企业管理的全过程确保企业生存与发展。导致管理失控和资产流失。实行“机构统一”将所属部门的财．企业经营的需要务机构统归到集团公司财务集中统一领导