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中国跨国公司经营与管理——以海尔公司为例

098312150黄华

[摘要]随着经济全球化趋势的日益深入，跨国公司已经成为

一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台。海尔集团是集科研、

生产、贸易及金融为一体的国家特大型企业。海尔集团顺应经济全

球化的潮流，抓住时机，不断创新，已经成长为一个全球营业额进

入全球强牌的跨国公司。

关键词经济全球化海尔集团跨国经营创新

一、引言

中国加入世贸组织后对外开放的步伐将进一步加快，随着贸易

壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更

轻易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的

投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现

更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使

企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，

获取稀缺资源和市场份额。

海尔发展跨国经营正是在国内家电行业迅速发展、国内市场竞

争日益激烈、价格战在家电领域中频繁发生的背景下进行的，国内

市场生存空间的挤压是海尔走出去的内在需求。激烈的竞争环境迫

使企业去寻求新的生存发展空间。海尔迅速变大、变强具有极强的

中国昭示意义，它表明：中国企业能够参与全球竞争并能成为与跨

国公司一样的跨国强牌。
正文

一、经济全球化下跨国经营成为企业发展的一般要求

经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各

国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配

和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进

行资源配置。也就是说经济全球化使得生产要素跨国界流动的障碍

越来越小。

此外，信息技术，尤其是网络技术的发展，极大地降低了各种

经济活动的交易成本，对跨国活动交易成本的降低最为突出。生产

要素的自由流动以及在全球范围的优化组合，改变了企业生存与发

展的条件。

海尔的实践表明，经济全球化下，在全球范围内调配生产要素

的企业会有较低的生产成本和较强的竞争力，同时也说明经济全球

化条件下企业的跨国经营将由企业发展的非凡要求变为企业的一般

要求，这也是企业走出去的外在动力。

二、新的贸易壁垒迫使企业进行跨国经营

在世贸组织规则下，国际贸易在走向自由化的同时又出现了一

些新的贸易壁垒，这给企业进行国际贸易增加了难度，企业只有通

过走出去的办法，才能绕过这些壁垒。
经济全球化条件下，世界各国尤其是发展中国家为吸引外商直

接投资竞相提供各种优惠条件，如印度贸易保护很厉害，但企业可

以通过到印度来料加工、出口零部件或半成品到印度组装等方式，

绕过贸易壁垒，开拓印度市场。

再比如在政府采购问题上，各国政府为了扶植本国企业的发展，

解决本国就业，纷纷制订各种对策，像美国政府每年家电的采购额

非常大，但对家电采购规定了一条非常严格的标准，就是不管产品

是哪个国家哪种品牌，其产品必须在美国生产制造，因此只有到当

地投资生产的企业，才有资格进行投标。海尔集团正是凭借其在美

国生产制造的条件而在美国的政府采购中一举中标。

三、创新技术与市场需要相结合可以带来市场新需求的优势

我国跨国经营的企业所拥有的技术大多为成熟、适用型技术。

这些技术也存在技术创新问题。而这种创新的“新”主要表现为改

进和提高，它必须遵循三个基本原则：

技术跨国经营目标国际化原则，即使每一项技术创新都从高起

点出发，从全球范围考虑，全面动态地了解该技术的现状和发展趋

势，利用国际科研已有的成果为基础制定主攻方向，如海尔研制无

污染超节能冰箱；

技术创新课题市场化原则，即以市场为导向，科研开发课题与

用户难题相结合，消费者的不满和建议都是技术难点，企业围绕难
题开展课题研究和公关，使科研成果能“创造市场、创造用户”，

如海尔研制的小小神童洗衣机极大地满足了夏季市场的潜在需求；

技术创新成果商品化原则，这一原则实质是对上两个原则的检

验。与此同时，根据市场潜在需求和细分化原则，对一项产品进行

不断的多样化的延伸开发，使产品系列化，满足不同层次消费者需

要。如海尔集团在洛杉矶、阿姆斯特丹、东京、里昂、蒙特利尔和

美国硅谷建立了海外设计分部，帮助本部专门开发适合当地人消费

的家电产品，海尔现已批量生产适合欧、美、亚不同消费者需要的

不同功能的家电产品，因而较快的提高了企业的竞争力。

四、发展跨国经营的对策

1、加大政府对企业走出去的支持力度

从企业角度分析，我国许多企业并不具备跨国公司的某些垄断

优势，重要的是发现和利用国外的区位优势，非凡是利用和转移这

些区位优势，使企业某些相对优势与区位优势的结合充分激发企业

的潜在能力。政