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企业战略成本管理应用研究论文摘要：市场竞争越来越强烈的今天，很多的企业为了在市场上能占了一席之地，在不断地降低价格，降低价格的同时就是对于成本进行压缩，如何在压缩成本的同时不影响产品质量及服务，是很多企业需要思考的问题，本文主要针对战略成本管理方面的重要性，以及战略成本管理目前在企业中的应用方面作探讨，并得出相关结论。关键词：企业战略成本；成本管理；成本管理应用市场竞争越来越白热化，很多的企业为了不断提升自身的竞争力，不断地压低价格，价格降下来的同时，对于成本方面一定要有所控制。但是如果一旦对于成本控制方面处理不好，产品的质量会因为成本的问题而降低，服务质量也会受影响。从长远来看，成本控制如果控制不好，不仅不能提升企业竞争力，反而不得于企业的发展。所以，想要在竞争中获得更大的优势，企业必须对于成本控制的标准进行调整，使它真正的有利于企业发展。一、中国企业实施战略成本管理的必要性傳统的成本管理已经在市场发展中逐渐被淘汰，在这个时候，战略成本管理在市场经济、企业的制度及风险控制等方面，是一个新的理论与制度，在整个管理过程中非常重要。1、战略成本管理是实施企业管理和发展的战略，在实施的过程中，我们需要对于企业内部管理及外部环境变化进行考虑，以促进企业的发展，另外，从企业的长远发展和自身情况出发，减少环境对企业的不利影响。2、它有助于更新成本管理概念和形成管理文化。从战略成本管理的角度来看，不难发现，成本控制有可能会导致企业的产品质量不过关，企业效率会有所下降。如果企业可以以保证产品质量的同时降低生产成本，这样便可以极大提升企业的经济效益。3、它的研究和实施是企业管理进程的需要。在现代企业管理中，在战略管理方面的研究有很多的成果，在国内外也有出版了许多书籍和研究的文章。但是你会发现，大部分企业会注重战略管理，但是对于战略成本管理方面却很少有专家和学者来研究。企业管理应该是一个完善的系统，其中很重要的一部分则是战略成本管理，只有这部分也进行完善才是一个完善的系统，怎么样引入和正确的运用是一个值得思考的问题。二、战略本管理在企业中的应用1、价值链分析被称为价值链分析，其目的是通过分析和利用公司与外部的相关活动，实现整个公司的战略目标，尽量将企业的成本降到最低。战略分析工具有好几种，其中价值链作为其中的一种，会首先确定整个价值链的活动，于对每个价值链活动的成本驱动因素作比对，最后确定，在这个过程中不断地寻找增加客户价值和降低生产成本的途径。一方面，随着科学技术的发展，特别是信息技术和互联网+的迅速发展，企业边界不断扩大，信息通信便利，跨时间、跨空间的合作成本大大降低。同时，社会分工的程度更加细致，价值链的增值环节也在增加。另一方面，产品的生命周期正在缩小，市场也在迅速变化。为了生存和发展，企业必须不断开发新产品和服务，以满足市场对于产品的需求。要在短时间内在市场上向客户将新产品推出，产品的生产周期会越来越短，所以在这个过程中，企业很难完成价值链的完整的过程，那么在细节方面就更不可能做好，因此，企业在价值链中与其他企业合作，构建产业价值链，加强合作，实现双赢，已成为一种趋势。企业产品的价值创造活动包括两个部分：基本活动和辅助活动。基本活动包括采购、生产、储存和运输、销售、服务等环节，辅助活动包括规划、财务、人事、研发、设计等环节。企业竞争优势的表现不在于企业产品或服务的单一环节，而在于从投入到产出的全过程。企业产品的价值是每一个环节参与创造的结果。对电信运营商而言，构建网络平台、提供通信服务、及时维护、提高网络运营和维护质量，是电信企业的基本活动。如果由于某种原因，网络运行和维护存在一定的障碍，不仅会降低网络运行和维护的及时修复率，而且会增加企业运营和维护通信网络的成本。因此，构建完整合理的网络运营维护价值链已成为企业的重中之重。通过对价值链的分析，企业获得价值链相关部分的成本数据，即产品的实际成本。2、战略定位是企业在市场上与竞争对手进行竞争的有力武器。第一步，要对于产品的生命周期和目前的市场份额做分析和调查，根据调查结果才能确定相应的应对策略，产品的生命周期不同，成本管理的方法也不可能一样。接下来进入下一个阶段，成本管理的重点，应该是在设计和营销上，因为市场竞争的加剧，重点应该是新产品和价格战，在市场已经成熟或退市的时候，就主要要转向质量和服务方面。企业竞争中的三个基本策略中，成本领导策略是最重要的，这个策略主要是依靠规模、技术和原料等方面，尽可能地以最低的成本来提供产品，以获得更大的利润。这一战略依赖于一系列因素，如基本产品、销售交付系统、营销渠道等，为客户提供附加价值，并形成具有一个或多个特点的行业特征。3、结构成本动因分析需要从战略成本管理的角度来选择企业规模、业务以及选用哪种技术。主要的目的是能过合理安排经济结构，让企业形成竞争优