企业战略成本管理的应用研究.docx

企业战略成本管理的应用研究【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，需要在保证产品质量及市场份额的同时做好产品的成本控制。成本的有效控制可以促使企业可持续发展，可以促使企业整体竞争力的提升，而企业战略成本管理的关键点即为产品成本管理。处于现代信息社会的企业，应以市场为战略导向，对战略成本管理的相关理论及实践进行分析研究，制定出符合企业自身的战略成本管理模式，获取企业的竞争优势。本文对企业战略成本管理的相关理论概念及特点进行了简要阐述，结合作者所在的工程施工行业，对企业成本管理存在的问题进行分析，提出企业战略成本管理的具体措施。【关键词】企业;成本管理;应用研究;战略成本管理是企业在不同的发展阶段需要关注的重点问题，进行科学合理的成本管理是企业生存和发展的必由之路。随着全国经济一体化进程的加速以及新型科学技术广泛的应用，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业要想在激烈的全球竞争中谋取利益，必须建立相应的战略成本管理体系，创造出独特的具有自己企业特色的战略成本管理模式，增强企业的竞争力，实现企业长期的战略发展目标。一、战略成本管理概述1、企业战略成本管理的内涵现代企业的战略成本管理主要是基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。企业管理人员在对同行业相关资料进行分析、对比的基础上，对企业做出全面的、准确的评价，使企业在激烈的市场竞争中，认清形势，发挥自身优势，从而提高企业的整体竞争力。由于不同企业的特殊性及其所处地域、文化的不同，企业战略成本管理的含义也会呈现不同的特点，但最终目的都是一致的，就是提高企业整体管理水平，增强其社会竞争力，并且以成本会计信息为主要链条，在战略管理的基础上将企业成本管理的地位提升到战略的高度，从而更具竞争优势。2、企业战略成本管理的特点(1)战略成本管理的动态性。企业实行战略成本的目的是帮助企业应对市场竞争，因此对于企业发展过程中所产生的周期性变化极为重视。(2)战略成本管理的长期性。战略成本管理是以企业的长远发展为战略目标，分析企业未来的竞争发展变化，帮助企业在长期的市场竞争中占据优势。(3)战略成本管理的全局性。战略成本管理是立足于企业全方位的成本管理，对企业的一切生产经营活动进行科学分析。下面以我国施工企业为主体，对企业的战略成本管理进行应用研究：二、我国施工企业的战略成本管理存在的问题1、缺少战略眼光部分施工企业只注重眼前利益，片面强调降低成本，没有考虑到企业长远发展的重要性，不重视企业核心竞争力的提高。在成本管理中，一味突出成本管理，缺乏对战略性成本和作业性成本的划分，没有对技术创新和施工质量加强管理，为降低成本甚至以牺牲工程质量为代价，缺乏对企业发展的长远规划，可能导致企业发展后劲不足，甚至影响信誉，丧失市场。2、成本管理基础工作薄弱部分施工企业缺乏对成本的精细化管理，往往重视市场营销，但是忽视企业内部管理，成本的定额管理不科学，成本的原始记录不规范，各项工作流程的设计不合理甚至疏忽。3、单纯重视施工过程中的成本管理有的施工企业仅重视施工生产环节，对施工过程的其它环节成本控制不到位。成本与施工生产各环节息息相关，包括项目的勘察设计、施工技术选择、材料供应、工程分包方的成本管理、售后等多个方面。三、施工企业战略成本管理的措施1、从战略的高度把握全局施工企业要考虑到成本管理的全局性，将与工程项目相关的全部活动纳入成本控制与管理的范畴。具体来说，施工企业在施工前期和设计单位进行沟通，编制合理的施工组织设计，分析施工技术和内部组织机构安排，对参与项目的材料供应商和分包商进行洽谈与管理，对后期业主的使用情况跟踪服务。2、施工生产过程的成本管理工程项目成本管理需要确定合理的'企业定额，前提是要建立系统的成本基础数据信息库。这是成本基础管理工作中最重要的工作环节。施工企业必须调动员工的积极性，充分利用现代信息技术，对员工的工作量、工作效率、材料的验收计量、施工机械的使用和耗费、完成施工对象的实际工作量等进行监控记录，对数据信息进行统计分析，制定配套合理的企业定额，并在动态中改进。同时，实行成本管理责任制，对项目直接成本管理工作进行激励与考核。3、期间费用预算控制许多施工企业费用预算依据基期费用进行编制，此种方法编制的费用预算较基期有所增加，财务部门审核时会进行缩减。财务部门其实对各职能部门的工作计划、内容、操作等不能全部了解，有的费用虽然没有直接效益，但是却对企业的核心竞争力形成起到作用，往往企业的战略发展费用被减掉。要解决上述问题，可以采用零基预算的费用预算，改变以职能部门编制单元的方法，发展以业务活动为基础的预算编制。同时按照业务活动的工作流程，由参与其活动的职能部门根据预算情况提报审批。这一转变，使战略性成本自然区分，同时能保证战略