众创空间特点及运营.pdf

特点：

一、开放与低本钱：面向所有公众群体开放，采取部份服务免费、部份收费，或会员服

务的制度，为创业者提供相对较低本钱的成长环境。

二、协同与合作：通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动增进创业者之间的交流和圈

子的成立，一路的办公环境能够增进创业者之间的互帮合作、彼此启发、资源共享，达到协

同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。

三、结合：团队与人材结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。

四、便利化：通过提供场地、举行活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项

目路演等。另外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注

册、法律法务、补助政策申请等，帮忙其健康而快速地成长。

五、全要素：提供创业创新活动所必需的材料、设备和设施。

核心价值：

众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。

各类形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各类类别、不同程度的基础服务。

这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。另外，

个别创业服务机构还自己设立天使或初期基金，有些能帮忙初创企业进行鼓励、补助的政策

申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。

众创模式：

模式1：活动聚合型

以活动交流为主，按期举行想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：

北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

模式2：培训辅导型
旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学

创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

模式3：媒体驱动型

由面向创业企业的媒体开办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包

括宣传、信息、投资等各类资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等。

模式4：投资驱动型

针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投

资机构，依托其平台吸引聚集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创

业成功率。

例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。

模式5：地产思维型

由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO3Q、优客工厂

(UrWork)等。

WeWork模式带来的庞大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月

初便推出了SOHO3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职

开办“优客工厂”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO

中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企

开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海，融

信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4

月落地。

模式6：产业链服务型
产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合

投等。例如：创客总部。

模式7：综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策

申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。

盈利模式：

主要的模式是“办公场地租金+增值服务”

1.写字楼“整批零租”获差价

2.服务收费

会员制，配套设施利用，餐点饮料，活动场地提供，咨询服务（众

创经验）

3.投资回报

4.周边地价溢价

案例：

Regus是全世界领先的工作场所创新解决方案供给商，该公司成立于1989

年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客

户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可

能持久地享受工作。目前，Regus已经在全世界五大洲的900座城市开设了3,000

家商务中心。2021年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利

润增加27%，达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、

视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企

业、中小企业和国际企业等各类企业。

WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。2021年，

实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一

笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。它的盈利点主要在两个方

面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二

是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。