干系人管理.ppt
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项目干系人管理项目干系人管理过程组主要内容56识别干系人识别干系人按照DISC原则请将西游团队人物分别归类:讨论各位领袖的DISC:课堂练习题主要内容1617规划干系人管理课堂练习题主要内容2425主要内容3031课堂练习题36谢谢!
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项目干系人管理时间项目管理知识点回顾项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。要有效、良好地完成项目,必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟
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项目目干系人管理的结构模型。第一层,干系人分类,分类的方法按照项目的需要划分例如,按照项目内部干系人和项目外部干系人来划分。第二层,根据第一层的划分结果具体化。继续例子,内部干系人分为项目团队(针对项目经理职位,属于被领导类)、相关职能部门(相对职能型组织和弱矩阵型组织较重要)和项目管理办公室(组织上层领导,属于领导类)。外部干系人分为,监理公司、甲方和具体用户。第三层,具体分析要做的工作和采取的措施。继续例子,团队成员要管理其工作安排、情绪和技能等;职能部门要沟通项目参与员工的工作安排;项目管理办公室要