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2024年山东省青岛市李沧区四级人力资源管理师《理论知识》高分冲刺试卷(附答案及解析)第1题:单选题(本题1分)产品组合的()是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。A.宽度B.长度C.关联性D.深度第2题:单选题(本题1分)用人单位依法安排劳动者在制度工作日时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的()支付其工资。A.125%B.150%C.200%D.300%第3题:单选题(本题1分)以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是()。A.企业战略B.组织结构C.管理幅度D.人工成本第4题:单选题(本题1分)以下关于工作岗位调查的方法,说法不正确的是()。A.活动记录法采集的信息真实可靠B.操作者所使用的“日志”没有固定的格式C.活动记录法的投入费用通常较低D.关键事件法有助于鉴别岗位工作中心内容第5题:单选题(本题1分)在劳动关系领域,工会不享有()。第6题:单选题(本题1分)以下关于目标收益率的公式正确的是()。A.投资总额×目标收益率÷预期销售量B.1÷投资回收期×100%C.单位产品成本+单位产品目标利润D.单位产品变动成本+单位产品边际贡献第7题:单选题(本题1分)管理者对员工给予充分的信任与尊重的原则要求是()。A.以人为本B.任人唯贤C.用人不疑D.严爱相济第8题:单选题(本题1分)以下()属于选择报纸刊登广告的好处。A、为公司做了广泛宣传B、竞争对手了解到本公司的信息C、传播速度快D、查询方便第9题:单选题(本题1分)一名生产工人的绩效的多维性不包括()A.产品的质量B.纪律意识C.产量指标D.动态性第10题:单选题(本题1分)在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A.设置更为全面的指标体系,B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项目D.合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别第11题:单选题(本题1分)撰写企业组织信息调研报告时,无须坚持()。A.真实原则B.及时原则C.完整原则D.客观原则第12题:单选题(本题1分)乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响,又称()准则。A.华德决策B.赫威斯C.亚当斯D.中庸第13题:单选题(本题1分)关于绩效管理与绩效考评,正确的说法是()。A.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B.绩效考评是绩效管理的重要支撑点C.绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D.相比而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合?第14题:单选题(本题1分)以下()不属于新产品定价策略。A.撇油定价策略B.渗透定价策略C.心理定价策略D.满意定价策略第15题:单选题(本题1分)劳动定额的对象是(),即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。马克思将这种劳动力即人力消耗称为"活劳动"消耗。因此,可以说劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。A.劳动者B.工时C.劳动者的劳动量D.技术措施第16题:单选题(本题1分)绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性,剔除个人偏好等感情因素,这体现了起草绩效管理制度()的要求。A.全面性与完整性B.相关性与有效性C.可操作性与精确性D.公正性与客观性第17题:单选题(本题1分)()是指在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。A.补充福利B.集体福利C.经济性福利D.个人福利第18题:单选题(本题1分)相对于其他组织结构,矩阵制组织结构对()有利。A.权责分明B.组织关系简化C.任务的传达与接受D.执行临时性、跨部门的工作第19题:单选题(本题1分)()是指企业在一个生产经营周期内,人力资源部门的全部管理活动的费用支出。A.工资项目B.保险福利项目C.人工成本D.人力资源管理费用第20题:单选题(本题1分)整个招聘活动的核心是招聘工作的(),是关键一环。A.招聘阶段B.准备阶段C.实施阶段D.评估阶段第21题:单选题(本题1分)下列关于劳动关系的特征,说法错误的是()。A.劳动关系的内容是劳动B.劳动关系具有人身关系属性和财产关系属性相结合的特点C.劳动关系具有平等性和隶属性的特点D.劳动关系的内容是权利和义务第22题:单选题(本题1分)以下不属于人力资源管理费用的工资项目的是()。A.计时工资B.计件工资C.职务工资D.员工住房基金??第23题:单选题(本题1分)评价中心方法不包括()。A.案例分析B.公文筐测试C.无领导小组讨论D.结构化面试第24题:单选题(本题1分)直接以口头语言的形式,综合上向沟通、下向沟通、横向沟通的信息沟通方式是()。A.例会制度B.正式通报C.员工满意度调查D.劳动管理表单第25题:单选题(本题1分)以下关于人力资源需求预测方