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施工现场信息化管理措施
1、信息管理组织机构及人员安排

项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门

及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主
任双重领导。

2、项目信息管理系统解决方案

（1）组建办公局域网
项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统

一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程

管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施
工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照

业主的具体要求办理。

（2）建立远程施工工地信息管理系统
为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管

理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系

统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬

件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行

监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。
信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传
送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、

进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。

3、建立现代化信息管理制度
（1）基本作业管理制度

定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，

制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。
量力而行反映工程建设情况，严禁捏造信息，一切上报的

信息必需由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其

出现突发险情和事故，在划定的
时限内及时敷陈建设单位、监理。对动态信息及时举行更

新，以保证信息的准确性。

（2）建立培训制度，提高信息管理水平
采取不间断培训打算，积极参加建设单位组织的管理系统

培训，以顺应信息常识的发展。并组织对项目部领导举行培训，

主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的进修，

以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重

于组织信息管理制度、计算机软硬件根蒂根基常识、系统操作

的培训。
4、建立规范的信息管理流程
（1）信息的采集
信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码

录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；

电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进
度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉

降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集

手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项
目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动

态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效

性。
（2）信息的加工致理及传递

对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合

并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，
以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平

台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局

域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监
理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅

助手段。

（3）信息存储
处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，
一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备

份。