预览加载中，请您耐心等待几秒...

072麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共41页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

*******人力资源体系创新报告内容经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构目前*******经营机制所存在的问题——考核体系目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度希典建议薪酬体系创新的主要思路薪酬体系创新的主要思路年薪制结构和实施对象岗位技能工资制结构和实施对象薪酬设计的关键要素薪酬设计的具体流程薪酬设计流程－岗位分析薪酬设计流程－岗位分析薪酬设计流程－岗位评估职位等级评定的基本要素(例)合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要薪酬设计流程－参考市场数据，确定薪酬水平薪酬设计流程－薪酬结构变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同绩效考核方案的主要思路确定考核模式主管考核制流程360度考核绩效管理的关键要素绩效管理流程绩效管理流程－关键业绩指标业绩指标目标的确定是一个互动过程关键业绩指标主要由三种考核类别构成关键业绩指标(KPI)举例绩效管理流程－签订业绩合同绩效管理流程－绩效评价绩效管理流程－绩效评价绩效管理流程－绩效面谈与改进优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工调任其他非关键岗位 留用原岗位者，其下一年薪资水平下浮1级 扣奖金 张榜公布业绩不合格人员名单，鞭策后进 给予严重警告，责令其提出具体整改方案 要求参加指定培训 待岗培训，以观后效 劝退，公司帮助其纳入社保体系 待岗期间仅发基本生活费用淘汰程序下一步工作安排