04年10月份麦肯锡季刊-豆柴文库

04年10月份麦肯锡季刊.pdf

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October2004Introduction1 Strategyforvolatiletimes AMcKinseyQuarterlyReader www.mckinseyquarterly.com 2TheMcKinseyQuarterlyonleadership Tableofcontents 3Introduction 4Runningwithrisk KevinS.BuehlerandGunnarPritsch TheMcKinseyQuarterly,2003Number4 It’sgoodtotakerisks—ifyoumanage themwell. 14Managingforimprovedcorporate performance LowellL.BryanandRonHulme TheMcKinseyQuarterly,2003Number3 Generatinggreatperformancerequiresamore dynamicapproachtobuildingandadaptinga company’scapabilitiesthanmerelysqueezingits operations. 26Whenyourcompetitordeliversmoreforless RobertJ.Frank,JeffreyP.George,andLaxman Narasimhan TheMcKinseyQuarterly,2004Number1 Valueplayerswillprobablychallengeyourcompany. Howwillyourespond? 38FlexibleIT,betterstrategy JohnSeelyBrownandJohnHagelIII TheMcKinseyQuarterly,2003Number4 IT’scriticssaythatitlacksstrategicimportance.So whydoestechnologykeepgettinginthewayofgood strategy? 48AguidetodoingbusinessinChina JonathanR.Woetzel TheMcKinseyQuarterly,2004specialedition: Whatglobalexecutivesthink Chinalendsitselftosweepingstatementsaboutthe natureofdoingbusinessthere.Mostareunfounded. Copyright©2004McKinsey&Company.Allrightsreserved.The McKinseyQuarterlyhasbeenpublishedsince1964byMcKinsey& Company,55East52ndStreet,NewYork,NewYork10022. Introduction33 Introduction Developingandexecutingawinningcorporate strategyisn’teasyatthebestoftimes.These days,economicandpoliticaluncertaintymake thisevenmoredifﬁcult.Ourspecialcollection ofarticlesincludesMcKinsey&Company’s latestthinkingonarangeoftoday’smostcritical strategicissues,includingriskmanagement, China,andtheroleofIT. 4TheMcKinseyQuarterlyStrategyforvolatiletimes B illMayer Running withrisk It’sgoodtotakerisks—ifyoumanagethemwell. KevinS.Buehler andGunnarPritsch Riskisafactofbusinesslife.Takingandmanagingriskispartofwhat companiesmustdotocreateproﬁtsandshareholdervalue.Butthe corporatemeltdownsofrecentyearssuggestthatmanycompaniesneither manageriskwellnorfullyunderstandtheriskstheya

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