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设计开发管理程序

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版本更改记录说明生效日期修订者

A/0

修
订

记
录

分□财务部□采购部□人事行政部
发
□生产部（装配车间）□技术部□品管部□业务部□计划与物控部
部

门□财经管理中心

1.目的：
明确规范设计开发的过程控制、确保设计/开发能够满足设计输入要求。

2.范围：
2.1适用于本公司的新产品设计/开发过程控制；
2.2适用于本公司产品为客户贴牌产品均为设计/开发的范围；
3.权责：
3.1总经理：
3.1.1负责产品项目的批准；
3.2市场部:
3.2.1负责产品项目的审核；
3.2.2负责设计/开发项目的项目来源的收集、整理、决策；
3.3研发部：
3.2.1负责设计/开发项目立项后的策划、组织实施、项目跟进；
3.4文控:
3.4.1负责研发过程中产生的文件的管理；
3.5生产部（装配车间）：
3.5.1在设计/开发的各个阶段提供生产意见，参与设计/开发评审；
3.5.2提供配合设计/开发阶段的试产方面的支持，并按需要提供数据报告；
3.6采购部：
3.6.1配合设计/开发项目的外购物料的采购，设备、治具等采购方面的支持；
3.7品管部：
3.7.1在设计/开发的各个阶段提供品质方面的参考意见；
3.7.2参与设计/开发的评审；
3.7.3配合设计/开发的试产，提供品质检测/验证记录方面各个阶段的数据支持；
4.定义：无
5.流程图：
6.内容：
6.1设计/开发的项目来源：
6.1.1市场部收集新产品设计/开发的信息，作为设计/开发的项目来源；
6.1.2市场部根据市场信息和结合公司的营销策略，推出新系列新产品；
6.2设计/开发的输入:
6.2.1市场部收集客户新产品设计/开发的信息，并将客户需求产品的信息记录于《新产品设计/开发项
目申请书》中；
6.2.2客户自行推出新系列和新产品，由市场部填写《新产品设计/开发项目申请书》交市场部经理审
核，报总经理批准;

6.3设计输入方案评审:
6.3.1市场部将确认批准的《新产品设计/开发项目申请书》交给研发部；
6.3.2研发部经理对收到的《新产品设计/开发项目申请书》,即时召集生产主管和品管部主管及采购部

主管等进行设计输入评审，评审通过即进入项目立项，不行技术部将《新产品设计/开发项目申
请书》退回市场部,并注明评审不通过的相关原因;并将评审结果记录于《设计/开发输入评审表》
中.
6.4产品项目立项：
6.4.1新产品设计/开发主输入评审通过后,由市场部将《新产品设计/开发项目申请书》由总经理批准
(审批时须附《设计/开发输入评审表》)，批准后项目正式启动;
6.4.2由研发部经理指定项目负责任人；
6.4.3市场部将项目立项的事项与客户沟通；
6.5项目策划：
6.5.1研发部项目负责人根据《新产品设计/开发项目申请书》及项目的实际情况，制定项目的《项目
计划实施进度表》并指派分项目负责人；
6.5.2研发部项目负责人召集相关协同人员协调和分配各项目进度，并一致签认后，将各分项目分发给
各分项目负责人进行实施；
6.5.3项目负责任人负责总体进度及分项目的进度协调；
6.6方案设计：
6.6.1研发部根据物控部客服与客户要求进行外观、结构、型式设计；
6.6.2外观设计需制成模型样板；
6.6.3结构型式设计必要时需输出功能样板；
6.7设计评审：
6.7.1技术部召集生产部（装配车间）、品管部、采购部、计划部、客户(必要时)召开设计评审会议；
6.7.2装配车间对产品的工艺性、效率，零部件的通用标准化、生产稳定性方面提供评审意见；
6.7.3品管部对结构设计的品质稳定性、潜在品质问题、易控性方面提供评审意见；
6.7.4评审的对象：3D图档、样品及功能样板；
6.7.5必要时需客户来参与设计方案评审并提供意见（市场部联系客户）；
6.7.6市场部参与设计方案评审并提供意见；
6.7.7评审结果记录于《设计/开发方案评审表》中；
6.8客户确认：
6.8.1客户/市场部客服参与设计方案评审至方案初步通过后，由研发部将整理好的《设计/开发方案评
审表》，附相关文件及实物模型样板交客户/市场部客服确认；(如不须客户确认时由市场部客服确认).
6.8.2市场部客服根据技术部提供的《设计/开发方案评审表》及相关附件给客户进行确认；
6.8.3客户确认通过后，在《设计/开发方案评审表》客户确认一栏中回复给市场部客服,由市场部客服
交研发部，客户与研发部各执一份，研部保留原本并整理入档；

6.9细化方案/出图：
6.9.1研发部结合生产加工工艺特点细化设计；
6.9.2方案细化后，输出《零件图》，指导原物料的采购,和《装配图》，指导组装夹