设计和开发管理程序.pdf

作业指导书文件编号：HY-CX08-2016
设计和开发管理程序版本号/修改号：A/0
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1目的

为了使新产品开发的管理工作职责清晰、目标明确、协调有序、高效运作，确保开发产品
项目顺利完成，特拟定本程序。

2适用范围

适用于本公司所有新产品开发及产品改进的控制。

3名词释义

3.1新产品：公司以前从未生产过的产品。
3.2产品改进：采用新的工艺或原材料替换，使原有产品的结构、功能等发生变化；或者原有
产品在新领域中的应用，使原有产品标准发生变化。
3.3试产：为了确认各项生产文件、产品编排、测试编排、器具等项目的适用性，生产线量产
的能力及生产良率，并测试与确认主要零部件供货商的产能，而对新产品进行的小批量生产。

3.4PDT(ProductDevelopmentTeam)，即产品开发团队。它是指一个重量级的跨职能部门团
队，它于概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行所有流程。PDT团队在PDT
经理的带领下，以一种跨职能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本职能部
门做出决策。

1、PDT经理：一般为来自技术部人员或销售人员。

2、PDT核心组：技术、销售、采购、生产、质检、技术支援(包括OEM、ODM)、项目操作
员。

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3.5OEM(OriginalEquipmentManufacture),即原始产品制造商。匕是指一■种代工生产方
式”，其含义是本公司不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计、
开发和控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。

3.6ODM(OriginalDesignManufacture)，即原始产品设计商的缩与。是指^■豕厂商根据另
一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同
生产产品。

3.7BOM(BillOfMaterial),即物料清单。

3.8PMC(ProductMaterialControl),即生产及物料控制。

3.9PCB(PrintedCircuitBoard),中文名称为印制电路板，又称印刷线路板，是重要的电
子部件，是电子元器件的支撑体，是电子元器件电气连接的载体。

4权责

4.1销售部
1、新产品项目需求的提出。
2、客户端相关文件、样品、图纸等资料的提供。
3、产品确认阶段，送样给客户确认、追踪并反馈确认问题及结果等。
4.2技术部
1、负责开发新产品。
2、负责开发工作的策划，主导新品设计评审、验证及出样、试产评定工作。
3、做好各阶段的进度管理工作。
4、跟踪新产品项目试产工作，进行持续改善产品。

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4.3采购部
1、负责新产品开发需要新材料及器具的购入，收集新材料规格书和有关材料认证资料。
2、负责新产品模具外发加工或零部件的购入工作。
3、负责新产品配套供应商体系的建立。
4.4质检部
负责对新产品开发过程中所需的质量计划、测试流程、产品及来料检验指引等文件的编
制，并实施检验、测量和试验工作。
4.5生产部(PMC)
1、PMC(ProductMaterialControl)，即生产及物料控制。
2、负责新产品开发过程中的小批量试产的计划工作。
4.6生产部(工艺组)
1、负责产品工艺方案的编制与评审，工艺流程的编制，工装夹具的设计制作等。
2、监督和优化生产工艺，作出预防及改善措施。
4.7生产部(生产组)
负责新产品试产，在试产过程中，提出操作中存在的困难及工艺是否适应现有生产模式、
执行改进工艺措施。

5作业内容

5.1开发策划
1、销售部将核准生效的《项目设计和开发任务书》，必要时连同相应附加图纸、样品等
资料交予技术部项目负责人。
2、技术部在接到《项目设计和开发任务书》后，主导整合该项目的各种信息资源：产品
特性、复杂性、开发阶段的控制、客户和法律法规的要求，并编写《项目设计和开发评审

表》。

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3、技术部根据《项目设计和开发评审表》着手组建PDT,并制定《项目设计和开发策划
表》，确定以下项目并记录。
（1）开发阶段确立
根据产品特点、复杂程度、本公司的特点和经验（如行业惯例）等因素，明确划分设计和开发
过程的阶段。同时，规定各阶段中的每项活动的内容、要求、责任人