2024年贵州省毕节地区织金县四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试卷（附答案及解析）.docx

2024年贵州省毕节地区织金县四级人力资源管理师《理论知识》深度预测试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划是指（）A.战略规划B.制度规划C.人员规划D.费用计划第2题：单选题(本题1分)（）不属于人员配置的原理。A.要素有用原理B.品味对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理第3题：单选题(本题1分)被称为“义”与“利”关系问题的人力资源开发的理论体系是（）A.人力资源的心理开发B.人力资源的生理开发C.人力资源的伦理开发D.人力资源的创新能力开发第4题：单选题(本题1分)以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。A.充分发挥薪酬的激励功能B.对未来的薪酬总额进行预测C.提高企业在市场上的竞争力D.保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系第5题：单选题(本题1分)在（）下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。A.事业部制B.执行部制C.直线职能制D.直线制第6题：单选题(本题1分)（）与缺勤率和流动率呈负相关。A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析第7题：单选题(本题1分)作为劳动主体的人，有思想、情感和理智，是生产力诸因素中最积极、（）的因素。A.最活跃B.积极上进C.能力发挥D.动力源泉第8题：单选题(本题1分)（）是早期培训教学实际模型中最为简洁明确的一种模式，主要优势是将学员特点、学习内容和开展教学设计所涉及的辅助服务加以综合考虑，统筹安排。A.迪克和凯里的教学设计程序B.肯普的教学设计程序C.加涅和布里格斯的教学设计程序D.我国常用的教学实际程序第9题：单选题(本题1分)订立劳动合同的程序不包括()A.要约和承诺B.互相合作C.相互协商D.双方签约第10题：单选题(本题1分)影响工作满意度的因素不包括（）。A.融洽的人际关系B.公平的报酬C.个人特征与工作的匹配D.自身生理心理条件第11题：单选题(本题1分)实际工资计算公式是（）。A.货币工资/价格B.货币工资/价格指数C.货币工资×价格D.货币工资×价格指数第12题：单选题(本题1分)()的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。A.文化课学习B.上岗前的集中训练C.专业课学习D.上岗后的分散训练第13题：单选题(本题1分)（）不属于人性的内容。A.自然属性B.生物属性C.心理属性D.社会属性第14题：单选题(本题1分)劳动法律关系和劳动关系的区别在于前者体现了（）。A.国家的意志B.劳动者的意志C.企业的意志D.工会的意志第15题：单选题(本题1分)从培训内容上看，通过自学可以掌握（）。A.气质B.观念C.态度D.技能第16题：单选题(本题1分)不属于企业组织信息收集方法的是（）。A..调查研究法B.档案记录法C.日记调查法D.媒体采访法第17题：单选题(本题1分)关于人力资源费用，下列说法正确的是（）。A、法律咨询费属于人工成本B、人工成本就是人力资源管理费用C、工资、保险和培训费用属于人工成本D、招聘费用属于人力资源管理费用第18题：单选题(本题1分)（）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。A.工作成就B.工作绩效C.工作满意度D.工作态度??第19题：单选题(本题1分)下列公式错误的是()。A.总供给=消费+收入B.均衡国民收入=消费+储蓄C.总供给=消费+储蓄D.均衡国民收入=消费+投资第20题：单选题(本题1分)让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为（）。A.案例研究法B.管理竞赛C.个案比较法D.行动学习第21题：单选题(本题1分)（）表示劳动力供给富有弹性，即劳动供给量变动百分比大于工资率变动百分比。A.Es＜0B.Es>0C.Es＜1D.Es>1第22题：单选题(本题1分)制定劳动定额的科学依据不包括（）。A.技术依据B.心理生理依据C.经济依据D.数理统计依据第23题：单选题(本题1分)下列属于课堂培训最常用方法的是（）A.演示法B.讲授法C.模拟练习法D.视听法第24题：单选题(本题1分)从培训内容上看，()的培训有赖于在指导者的指导下进行练习或实践。A.技能B.态度C.领导行为D.知识第25题：单选题(本题1分)（）是指由员工自愿参加、自愿选择经办机构的一种补充保险形式。A.基本养老保险B.企业补充养老保险C.企业储蓄型养老保险D.个人储蓄型养老保险第26题：单选题(本题1分)售前服务的内容不包括()A.提供咨询B.协助选购C.提供零件D.提供资料第27题：单选题(本题1分)所谓办事公道，意思是（）。A..作风正派，公平正义B.老实厚道，诚恳待人C.一视同仁，不留情面D.折中骑墙，平均对待第28题：单选题(本题1分)管理人员教程培训的设计一般按照四个级别进行。其中，一级培训是（）A.基础管理教程B.管理