2024年吴忠市红寺堡区四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题（附答案及解析）.docx

2024年吴忠市红寺堡区四级人力资源管理师《理论知识》考前冲刺试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值的方法属于()A.岗位排列法B.岗位归类法C.要素比较法D.要素计点法第2题：单选题(本题1分)()不属于人力资源管理不当所导致的间接成本。A.员工缺乏工作主动性B.较高的离职率C.员工不愿意和管理人员交流D.工作上互相抵触第3题：单选题(本题1分)在管理形式上，现代人力资源管理是（）。A、静态管理B、权变管理C、动态管理D、权威管理第4题：单选题(本题1分)在制定年度培训计划时，（）根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。A.管理者B.培训部门C.培训者D.后勤部门第5题：单选题(本题1分)小王进入公司工作已满一个月，并没有和公司签订书面劳动合同。根据《劳动合同法》规定，已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）订立书面劳动合同。A.一周内B.3个月内C.1个月内D.半年内第6题：单选题(本题1分)劳动定额的对象是劳动者的（）。A.劳动生产率B.劳动量C.实际工作量D.计划工作量第7题：单选题(本题1分)（）是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反映员工制度工作时间实际被利用程度。A.缺勤率B.出勤率C.工作日利用率D.工作负荷率?第8题：单选题(本题1分)()即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈第9题：单选题(本题1分)为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（）。A.实行系统管理B.创建学习型的组织C.创造协调环境D.设立必要的委员会第10题：单选题(本题1分)人力资源费用支出控制的作用不包括()。A.保证员工合法权益B.降低人力资源管理费用C.防止滥用管理费用D.最大限度地控制人工成本第11题：单选题(本题1分)选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()。A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法第12题：单选题(本题1分)制度工作时间是指法定工作时间，国家人力资源和社会保障部门有关文件规定，员工全年月平均工作天数调整为（）天。A.20.83B.21.75C.22D.21第13题：单选题(本题1分)（）是指考评者仅凭下属最初的绩效信息，对考评期内的全部表现做出总评价。A.优先效应B.首因效应C.后继效应D.近期效应第14题：单选题(本题1分)工资指导线一般在每年（）底之前颁布。A.1月B.2月C.3月D.6月第15题：单选题(本题1分)运用研讨法实施培训时，选择研讨题目的注意事项不包括（）A.具有代表性B.具有启发性C.难度要适当D.不提前发放第16题：单选题(本题1分)教师连续提问两个学生都不能回答某个问题，而第三个学生则对问题进行了分析和解释。尽管他的回答并不完全正确，可是教师还是会认为第三个学生更加出色些。这种现象属于（）。A.首因效应B.光环效应C.投射效应D.对比效应第17题：单选题(本题1分)“工作”和“职业”的主要区别是（）。A.性质不同B.内容不同C.对象不同D.范围不同第18题：单选题(本题1分)在绩效改进指导过程中，考评者与被考评者讨论的核心问题是（）A.切实保证本岗位工作的有效性B.将工作的实际情况与考评标准逐一对照C.制订绩效改进计划D.确定绩效标准第19题：单选题(本题1分)公司组织向贫困地区儿童捐助，恰恰你也十分困难，你会（）。A.说明情况，自己不捐B.少捐一点C.跟大家一样捐D.尽自己的最大可能去捐助?第20题：单选题(本题1分)在入职教育中，由新员工的直接上级执行（）。A..专业性指导B.个别性指导C.基础性指导D.特定性指导第21题：单选题(本题1分)下列方法中，课堂培训最常用的方法不包括（）。A、讲授法B、研讨法C、案例分析法D、专题讲座法第22题：单选题(本题1分)应聘申请表设计时。要符合当地有关（）和政策的要求。A.法律B.上级主管部门C.业务部门主管D.人事行政总监第23题：单选题(本题1分)培训大纲和教材一般由（）确定、编写。A.培训教师B.后勤保障部门C.主管D.人力资源部门第24题：单选题(本题1分)绩效管理中，高层主管职责不包括（）。A.确定部门主管绩效指标B.绩效考评C.绩效反馈与面谈D.确定班组主管绩效指标第25题：单选题(本题1分)在管理形式上，现代人力资源管理是（）。A.静态管理B.权变管理C.动态管理D.权威管理第26题：单选题(本题1分)（）是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少或避免薪酬政策贯彻落实过程中与薪酬战略产生偏差。A.薪酬体系B.