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对所在部门管理的建议和几点意见

对所在部门管理的建议和几点意见
在所在部门工作的时候，在管理上我们应该有建议都可以提出来
并加以完善。下面店铺为大家整理推荐了对所在部门建议，欢迎大家
前来参阅。
对所在部门建议篇一
对部门当中工作流程比较薄弱环节提出以下几点建议：
一、内部管理
㈠培训
培训的目标和任务主要有三个方面：第一是要使每个员工对商场
的服务战略及其本人在其中的位置和作用有一个深入和全面的认识;第
二是树立和增强员工的租户意识和服务的自觉性;第三是提高员工沟通、
服务的技巧。因此，在制定培训方案时，应把知识与技能和理念与态
度紧密结合在一起，使两者相互促进，相辅相成，不可有所偏废。
培训须根据商场的实际情况有针对性地进行、切忌盲目性，盲目
培训只会导致人力和物力的浪费。因为不同类型的人员在工作过程中
的职责和作用不同，因此需要进行不同的培训。
比如对中高层一般应进行战略、规划、管理能力以及交叉管理能
力(如非人力资源经理的人力资源管理)的培训;对一线服务人员的培训，
则要侧重于培养他们同顾客打交道、与顾客建立良好关系方面高层次
的技能。对于一些具有特殊职能的员工，则需根据他们所从事的工作
性质增加一些专门训练，帮助他们掌握工作所必需的特殊的沟通和服
务技能。
(二)沟通信息共享、信息的反馈
我们工作依靠的知识和信息的共享才能出色且有效的完成工作当
中出现的问题，但信息的闭塞和告知的延误导致处理事件的拖延和未
能及时的完成导致工作效率大大降低。首先，管理人员、服务人员及
各部门员工，可以通过正式的和非正式的互动式的信息沟通和信息反
馈，理解和接受商场的使命、战略、战术，这样，商场的服务理念和
战略思想才能成为员工的自觉行为。
其次，由于服务质量不仅取决于一线服务人员的服务态度、技能
和服务水平，而且还取决于一线服务人员与内部各部门人员的相互理
解、合作与协调。因为
所有员工都参与了为顾客服务的过程，很多员工虽然不与顾客直
接接触，但他们的工作表现也会间接地影响到顾客所获得的服务，一
线员工为顾客服务的能力在很大程度上依赖于其他员工的服务意识。
提供高质量的服务不是一线服务人员或其他某个部门人员所能单独完
成的，它是各部门人员相互作用。共同努力的结果。而沟通则有助于
实现内部人员之间、部门之间的相互理解、合作与支持，特别是包括
高层管理者在内的各级管理人员对一线服务人员的支持及相关部门对
一线服务部门的支持。
要实现上述目标，就必须在商场内部形成一种开放式的管理氛围，
增加内部管理和决策的透明度，并运用所有必要的媒介和手段，加快
信息传递的速度，提高信息传递的质量，加强各部门人员之间的信息
共享。同时，要努力将沟通与激励有效地结合起来，不仅使信息沟通
有利于加强理解和合作，而且使沟通能对员工的态度产生积极影响，
能激发广大员工积极参与企业的决策和管理。如果向员工提供的信息
中缺乏能有效激励员工的内容，就难以促使员工态度和理念的转变.同
时容易使员工对所提供的信息逐渐失去兴趣，最后造成信息沟通渠道
的阻塞和中断。
二、档案管理
前台的资料摆放及存储不够清晰和一目了然，以及前台的文件没
有统一的存放次序.(建议前台后面放置的文件柜用作前台专用文件柜不
允许放置其他物品，将文件柜表面贴上一份目录说明放置文件的名称，
文件分类细化到月份储存以便及时有效的查看)
三、钥匙管理
前台钥匙管理不够细化和责任到人(建议钥匙统一由主任或部门经
理批准方可借出，前台需确定借用时间、天数、部门、人员登记(招商
借用钥匙需当天归还可知会主任或经理，其他部门借用需部门主任或
经理同意后方可借用)
四、仓库管理
侧通道空置铺位是我司未知创收的来源，租户货物太多租用空置
铺位作仓库使用可给公司带来创收。(建议部门同事每周对仓库进行巡
查和登记做到心中有数，每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员
占用，其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明，这样也方
便我司对仓库更好的管理)。
五、办公室管理
建议：工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类，
无乱摆乱放，桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养以及视觉效果。
对所在部门建议篇二
我曾经工作于一家外资企业的人力资源部，公司部门的管理非常
细致，有许多先进可取的地方，部门每一个岗位都有岗位说明书，具
体的工作有工作流程图，每个人是一种精细化的管理。我认为我们的
管理比较而言是粗放式的，没有特别具体的规章制度，我们只知道是
大约做什么，做事的时候也比较随意，不够规范。现在是企业化、公
司化的管理发展方向，管理也应该采用先进的管理手段，升级的硬件
设施应与相适应的管理方式相配套，相辅相成才能更好地运行服务于
事业。
制定岗位说明书是管理的基础工作，包括工作名称，工作范围(工
作任务、工作责任、