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宝洁公司战略分析

一．公司简介

国宝洁公司P&G,Procter&Gamble是世界最大的日用消费品公司之一,

全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,十四年来,宝洁公司一贯

奉行“生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活”的企业宗旨,在华生产

出了众多质量一流、家喻户晓的产品;所经营的300多个品牌的产品畅销160多

个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫

生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品;在中国,宝洁的飘柔、

海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻

户晓的品牌;

1931年,宝洁公司创立了专门的市场营销机构,一系统使每一品牌都具有独立

的市场营销策略,宝洁的品牌管理系统也正式诞生;

1933年,由宝洁赞助播出的电台系列剧“MaPerkins”在全美播出,大受欢

迎,“肥皂剧”也因此得名,于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌;

1946年,宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide汰渍;汰渍推出后的几年里,宝洁

开拓了很多新的产品领域佳洁士得到美国牙防协会首例认证,很快就成为首屈一

指的牙膏品牌;在1961年推出帮宝适;公司原有业务的实力不断加强,同时开始进

军食品和饮料市场-最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡,推出第一种织

物柔顺剂-Downy;

1980年,宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一;通过收购Norwich

Eaton制药公司1982,Rechardson-Vicks公司1985,公司活跃于个人保健用品

行业；通过80年代末,90年代初收购了Noxell,MaxFactor,EllenBetrix公司,
宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色;这些收购项目也加快了宝洁全球化的

进程;

1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司,

从此开始了宝洁投资中国市场的历程;

二．日化行业的一般环境分析

一政治环境

1.政权的性质和稳定程度

中国施行的是一党专政,政权稳定;这为企业,特别是跨国企业在中国的发展

提供了稳定、良好的投资环境;

2.外交环境

中国建立有基本良好的环境;中美关系虽然面临着许多问题,但总体来说中美

平等互利的合作关系还是在不断发展;中国政府积极支持美资企业对中国的投资

和本国企业与美资企业的合作;

3.立法体系与产业政策

中华人民共和国消费者权益保护法第八条：消费者享有知悉其购买、使用的商

品或者接受的服务的真实情况的权利;消费者有权根据商品或者服务的不同情况,

要求经营者提供商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成

份,生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务,或者服务

的内容、规格、费用等有关情况;第十八条：经营者应当保证其提供的商品或者

服务符合保障人身、财产安全的要求;对可能危及人身、财产安全的商品和服务,

应当向消费者作出真实的说明和明确的警示,并说明和标明正确使用商品或者接

受服务的方法以及防止危害发生的方法;
二经济环境

可支配收入

自进入20世纪90年代以来,我国的GDP呈现稳定高速增长的状况;随着GDP

和人均可支配收入的增长,人民生活水平提高,消费水平也相应提高;

2．经济全球化趋势的影响

随着经济全球化的发展,越来越多的跨国公司进入中国市场;这使得消费这

的挑选范围更广,但同时国内市场竞争者数量增加,竞争更加激烈;

三技术

紧急的整体水平不断增强,高新科技学科的技术更多的应用到普通产品

的研发、生产中;与此同时,信息、网络技术的发展也提高了技术传播的速度;为企

业节约成本,提高劳动生产率创造了条件;令日化行业也面临这一场新的变革;

四社会文化环境

1．生活方式

进入21世纪随着国内居民生活水平的提高及世界文化间的频繁交流,人们已

经不仅仅满足与产品的基本功能,而是强调其舒适性和创新性,对各类产品在性能

上和外观上提出了更高的要求,这对企业既是机遇又是挑战;

2,消费观

随着消费者文化层次和收入水平的提高,消费观念不断提升,在重视品牌的同

时更加重视产品的实质质量、舒适度和产品本身的文化内涵;这无疑对企业提出了

更高的要求,为中小企业提高了与知名大品牌企业竞争的机会;

二．日化行业的竞争态势分分析

一现有竞争者是竞争态
目前,日化行业在中国竞争激烈,其主要竞争对手有联合利华、欧莱雅,强生等

强大竞争对手,其发展历史都比较久,而且公司不仅在财政和品牌上都有巨大的相

同点;然而宝洁具有其他国内日化企业所无法比拟的竞争优势：其价格优廉,品牌

强大,产品包装精美,功效一流,管理