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新常态下石油企业的战略转型升级

摘要：近年来，随着新冠疫情和新常态的出现，石油行业面临
着许多挑战和机遇。为了适应新常态的变化和消费者需求的变
化，石油企业需要进行战略转型和升级，以实现可持续发展。
本文分析了新常态背景下石油企业面临的挑战和机遇，提出了
两种战略转型路径：一是以转型升级为主线，推出绿色化转型、
数字化转型、精细化转型等产品和服务；二是转型多元化，推
出非石化业务、新能源业务等战略。最后，本文以中石化、中
石油为例，分别介绍了其战略转型和升级实践。

关键词：新常态，石油企业，战略转型，可持续发展，多元化

正文：

一、新常态背景下石油企业面临的挑战和机遇

新常态是指国民经济长期向好的新阶段，具有比较明显的发展
特点。在新常态的背景下，石油企业面临着一系列挑战和机遇。
一方面，新常态带来了消费者需求的变化、环保政策的推进、
新能源技术的发展，对传统石油行业造成了冲击；另一方面，
新常态也为石油企业提供了转型升级的机会，以应对市场变化
和提升竞争力。

二、石油企业战略转型升级路径

为了实现可持续发展，石油企业需要进行战略转型和升级。根
据石油企业自身实力和市场需求，石油企业的战略转型升级路
径主要有两种：

1.以转型升级为主线，推出绿色化转型、数字化转型、精细化
转型等产品和服务。这种战略路径注重利用先进的技术手段和
科技创新，提高产业链绩效和降低能耗水平，以适应新的市场
需求和环保政策。例如，在绿色化转型方面，企业可以推出低
碳燃料、生物质燃料等产品；在数字化转型方面，企业可以通
过建设数字油田，实现油田高效生产和智慧管理；在精细化转
型方面，企业可以通过优化石油化工产业链、加强产品品质和
信誉度等方式提高企业核心竞争力。

2.转型多元化，推出非石化业务、新能源业务等战略。这种战
略路径注重通过多元化布局，分散企业风险，同时利用其丰富
的资源储备和技术储备开拓新市场。例如，企业可以通过开展
氢能源产业、新能源汽车产业、新能源储能产业等业务，降低
对石油能源的过度依赖，走向资源多元化发展。

三、石油企业战略转型实践案例

1.中石化

在新常态下，中石化整体战略思路是升级转型，走向低碳、
高效、创新、开放、共享。公司积极投资开展新能源产业，
加大低碳化和绿色化转型力度，同时推出了紫金燃气、绿色环
保科技等新业务，逐步从石油化工企业转型为综合能源公司。
这些转型策略不仅提高了公司的核心竞争力，而且推动了企业
的可持续发展。

2.中石油

在新常态下，中石油加强复杂油藏开发与生产、深化精细化管
理、提升客户服务能力等领域，推出了“绿色石”、“绿色链”、
“绿色技术”、“绿色合作”等一系列绿色化转型的产品和服务，
同时积极开拓LNG、CNG、LPG、油气互补等新能源领域，
逐步拓展企业多元化战略布局。这些战略转型举措推动了企业
的可持续发展，走向高质量发展的道路。

总之，石油企业在新常态背景下面临较大的挑战和机遇，需要
进行战略转型和升级，以实现可持续发展。企业可以走绿色化
转型、数字化转型、精细化转型等升级路径，也可以走多元化
转型路径。在具体实践中，石油企业应该紧密结合自身实际情
况，制定切实可行的战略方案，开拓新市场，拓展新业务，提
高核心竞争力，创造更多的社会价值。应用

石油企业在实施战略转型时需要考虑其独特的地位和角色。石
油企业是国家战略性、关键的能源行业之一。虽然推行可持续
发展战略的过程会带来相应的投资成本和产业结构变动，但石
油企业能够在这一过程中通过提高核心竞争力并持续增长实现
可持续发展。以下是如何应用石油企业转型的几点思路。

1.制定询问计划

首先，企业应该进行反思和分析，以了解其组织、经济、社会
和环境方面的现状及其对可持续性的影响。在制定自己的可持
续发展计划时，企业应该具备一定的敏感性和透明度，对其在
供应链、运营、市场发展、环境管理、人力资源等方面的贡献
作出清晰而详尽的说明，这是企业向外界展示其可持续性表现
的重要途径。

2.优化生产过程

要在绿色化转型、数字化转型、精细化转型等方面进行升级，
优化生产过程以减少对环境的影响，同时增加社会价值的创造。
生产过程的优化不仅可以提高资源利用效率和能源利用效率，
还能够引入先进的绿色制造技术和节能技术，用以减少对环境
的损害。经过多年累计，中石油与中石化的道路电费开支已分
别占到其总能耗的6.5%和5.2%。加大维护投入，用高效、低
耗的设备逐步替换能耗较高的设备，则是降低生产过程能耗的
重要路径。而数字化转型则可以提高生产过程的精度和可控性，
自动化采集与处理生产数据、信息化管理供应链等，有助于提
高生产效率和品质。

3.发展新能源产业

随着社会的不断发展和对环境的日益重视，石油企业应该通过
拓展新能