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特种设备质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度

第一章绪论
1.1研究背景
特种设备在各个行业中起着重要的作用，其质量安全风险直接
关系到生产生活的安全。为了加强特种设备的质量管控和安全
风险控制，制定一套科学、规范的日管控、周排查、月调度管
理制度是必要的。

1.2研究目的和意义
本制度的目的是规范特种设备的质量安全管理流程，有效识别
和控制各类风险，减少由于设备故障引发的事故，保障生产的
连续性和可靠性。这对于提高特种设备的使用效率和延长使用
寿命具有重要意义。

第二章日管控管理制度
2.1设备基础信息管理
每日开展设备基础信息管理工作，包括设备编号、名称、品牌、
型号、生产日期、安装地点等信息的录入和更新。同时，建立
设备档案，定期进行维护和归档，确保设备信息的准确性和完
整性。

2.2设备日常巡检
每日对特种设备进行巡检，检查设备是否存在异常情况，如温
度异常、噪音过大等，及时发现问题并进行记录。对于发现的
问题，要立即采取相应措施进行处理，并上报相关部门进行跟
进和解决。

2.3设备使用记录管理
每日对特种设备的使用情况进行记录，包括设备开机时间、使
用时间、故障情况等。同时，要定期对设备使用记录进行分析，
发现问题并提出改进措施，以便进一步提高设备的使用效率和
稳定性。

2.4设备预防性维护管理
每日进行设备的预防性维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧
固和更换易损件等。同时，要建立设备维护记录，定期对设备
进行检修，并制定维护计划，确保设备的正常运行和延长使用
寿命。

第三章周排查管理制度
3.1设备安全风险排查
每周进行一次特种设备的安全风险排查，包括设备是否存在漏
气、漏水、漏电等安全隐患。同时，要对设备的保护设施进行
检查，如警示标识、安全防护装置等，并及时处理发现的问题。

3.2设备操作人员培训
每周对特种设备的操作人员进行培训，包括设备的正确使用方
法、安全操作规程等。同时，要定期组织模拟演练，提高操作
人员的应急处理能力和安全意识。

3.3设备事故调查与分析
每周对特种设备的事故进行调查与分析，了解事故发生的原因
和影响，并提出改进措施，以避免类似的事故再次发生。同时，
要进行事故隐患的整改，提高设备的安全性和稳定性。

第四章月调度管理制度
4.1设备维保计划制定
每月制定设备的维修保养计划，根据设备的运行情况和维护需
求，合理安排设备的维保时间和频率。同时，要定期对维保计
划进行评估和调整，确保计划的有效性和可行性。

4.2重要设备性能监测与评估
每月对特种设备的重要性能进行监测和评估，包括设备的工作
温度、压力、功耗等。同时，要建立设备性能监测记录，对设
备的性能进行分析，发现问题并提出改进建议。

4.3设备大修计划制定
每月制定设备的大修计划，对设备的关键部件进行检修和更换，
以保证设备的正常运行和安全性。同时，要对大修计划进行合
理安排，确保设备的连续性和可靠性。

第五章总结与展望
5.1工作总结
根据本制度的实施情况进行总结，分析存在的问题和不足，并
提出改进意见和建议，以进一步提高特种设备的质量安全管理
水平。

5.2展望未来
展望未来的工作，要进一步完善特种设备的质量安全管理制度，
加强设备性能监测和评估，提高设备运行的可靠性和安全性。
同时，要加强设备操作人员的培训和管理，提高他们的操作水
平和安全意识。

结语
特种设备质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度的实
施对于提高特种设备的质量安全水平具有重要意义。只有科学、
规范地进行设备管理，才能有效控制风险，保障人员生命财产
安全。该制度的实施将为特种设备的质量管理和安全风险控制
提供重要的指导和支持。