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企业成本管理问题研究——以A企业为例

摘要

本文先是具体描述了类似企业成本管理的背景、意义以及与其类似企业自身利益相
关的成本管理的理论知识，然后再针对类似企业在其进行成本管理的工作过程中，
所普遍存在的类似企业对成本管理的成本意识薄弱、缺乏完善、缺乏有效的内部成
本控制管理手段和其方法、缺乏全面性、系统性以及先进性、制度落后、不完善、
不健全、缺少一套系统化的成本管理信息体系对成本的控制与管理等一些作为重点
问题。首先进行了系统地剖析与深入地探究，并对类似企业自身提出了进行相应的
信息成本控制管理的对策。最后再单独地研究分析了对于A以及类似企业进行信
息成本的控制与管理的过程中可能存在的一些问题，提出了类似企业能够及时改善
和有效地优化类似企业信息成本管理的具体对策建议和成本管理措施。

关键词：成本会计管理；成本核算；管理制度；成本会计核算规章制度

一、绪论

（一）研究背景

在开放进入国际企业资本市场，中国加入了世界贸易组织的激烈竞争局面下，越来
越多的国际市场竞争者纷纷进入了中国企业资本市场，导致了我国中小型企业的竞
争和生存发展坏境越来越恶劣。中国市场竞争的压力越来越大，但巨大机遇和严峻
挑战的并存，为我国现代企业的生产经营和管理带来了更多的可能性；其中成本管
理问题，一直是企业发展过程中的重要影响因素。然而传统的成本管理思想已经不
适合现代的成本观念和企业生存。因此成本管理的观念也应随着中国市场的格局作
出相应的变化，成本管理是一个企业最终创造利益和价值的主要源泉、也与企业的
后续发展和市场竞争优势以及能力密切相关，甚至会因此成为直接影响一个企业的
发展成败的另一个关键。

二、成本管理的概念以及相关理论知识分析

（一）成本管理的概念

成本的管理主要是在一个企业在其生产和运营的过程中所制定和实施的。包括成本
战略决策、成本核算、成本风险控制、成本风险预测、成本考核、成本计划和成本
风险分析等一系列的管理和活动的综合总称。成本管理在经济学上是一个结构复杂
而且内涵丰富外延广泛的成本经济理论概念，在西方历史上成本是经济学的重要研
究领域，马克思的社会主义成本经济学理论以及会计学认为货币成本的商业价值
(c+v+m)部分之中的(c+v)的部分也可能本身就是货币的成本在商品生产的物质化过
程中消耗的。我们普遍认为货币物化生活的劳动(c)与成本的物质生活的劳动(v)的
有机结合是物化货币成本劳动的表现。在我们的传统会计学研究领域，把会计的成
本概念划分为企业财务会计中的预测成本概念和财务管理会计之中的预测成本这两
个概念。一般来说财务会计的预测成本概念就是指企业在实际工作中发生的社会经
济成本；而管理会计的成本是一种预测的成本，也就是为了使企业能够达到特定的
社会经济目的而可能引发的各种社会经济资源的商业价值牺牲。

（二）成本管理的意义

成本管理是目前我国企业对组织的成本控制和管理的一个重要的组成部分，是为了
有效的控制和降低企业的组织管理成本，实现企业的利润增长和提高效率、最大化
的需要充分利用企业所属组织的人力和资源而需要对企业进行的一种对成本的管理
和控制的行为。因此加强对成本控制管理的目的可以:第一，降低生产和经营的主
要成本，为了扩大政府和企业的生产和经营的规模铺路。第二，可以是为了帮助企
业和国家改善对生产和经营的成本管理，增加利润和为了提高全体员工的社会经济
利益。第三，降低生产和经营的主要生产成本，可以为企业和国家的积累资金打下
基础。最终对于提高我国企业的经济效益以及其社会效益具有重要的现实意义。

三、关于成本管理的分析

（一）企业成本管理存在的问题以及不足的分析
1.成本管理的意识薄弱、缺乏有效的宣传管理手段

现阶段企业普遍都存在着对成本管理认识不足和意识薄弱的问题，同时也没有对成
本管理有一个正确以及深刻的认识。

第一，企业普遍存在着传统的成本管理观念，认为以节约为主就是企业实现成本管
理作用的主要方式，意在强调在生产过程中节约、节省，误以为只是减少企业各生
产部门的支出以及费用就是对成本的管控，这正是成本管理意识不足的表现。企业
的成本管理意识薄弱影响企业长远的发展，使企业内部呈现出墨守成规，不敢大胆、
积极创新，致使许多企业内部没有了活力，不能形成一种与时俱进的现象[1]。

第二，企业内部成本管理意识薄弱，绝大部分职员都认为成本控制工作就只是财务
部门的事情，虽然财务部门在成本控制的方面更具专业化的理论为支撑[2]。企业
的领导团队对于本企业的财务工作了解甚少，对成本管理和控制工作认知时，把其
划分为财务部门的专项业务，对于成本控制理念的认识是较为模糊的，缺乏了基本
的认识，也未将其看作是一项全过程的、全面的工作对成本管理，甚至有的企业领
导者认为企业只需做好最基本、最基