中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3.doc

中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。关键词：中小企业；成本管理；A企业StudyontheCostManagementofSMEs——TakeAcompanyasanexampleAbstract:Withtherapiddevelopmentoftheworldeconomy,sinceChina'sreformandopeningup,thenumberofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinahasmushroomed.Thishasplayedacrucialroleinthedevelopmentofthenationaleconomy.Mostofthesmallandmedium-sizedenterprisesarecharacterizedbyinsufficientscaleanddifficultyincreatinggoodproductionefficiency.Therefore,forlarge-scaleenterprises,itisdifficulttocomparecapitalraisingandproductionefficiencywithlarge-scaleenterprises.Foralongtime,SMEshaveinvestedmoreresourcesindevelopmentandhaverelativelylessprofitablefinancialprocessing.Therefore,SMEsshouldstrengthenmanagementofcostcontrol,andcarryoutdeepermanagementofcostcontrolmechanismsforsmallenterprises.Research,establishamoderncostmanagementmodel,sothatenterprisecostmanagementcanbewelldeveloped.Intheresearchsectionofthispaper,takingAcompanyasanexample,first,asimplediscussionismadeontherelatedconceptsandmethodsofenterprisecostmanagement.Then,analyzetheimportanceofstrengtheningcostmanagement.Finally,combinedwiththemainproblemsinthecurrententerprisecostmanagement,itproposesconstructiveandforward-lookingcountermeasures.InordertopromotetheimprovementoftheoverallmanagementlevelofAcompany,andfullyguaranteethelong-termdevelopmentofthecompany.Keywords:Smes;Costmanagement;AenterprisII目录绪论1（一）研究背景及意义1（二）国内外研究现状1（三）研究内容2（四）研究思路与方法3第一章相关理论综述4（一）成本控制的定义4（二）成本控制的分类4（三）成本控制的意义51．成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径52．成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证53．成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用54．成本控制是推动改善企业经营管理的动力6第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题7（一）中小企业成本管理的现状7（二）A企业背景8（三）中小企业成本管理存在的主要问题——以A企业为例81．成本控制观