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浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

企业发展的关键，因此企业管理者需要转变观念，真正树

立以人为本的企业理念，将人力资源管理作为企业发展的重要
战略，注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能

力。

2.2建立科学的绩效考核体系，实现战略目标与经营目标

的贯彻落实企业需要建立科学的绩效考核体系，将公司的战略

目标和经营目标贯彻到部门和个人的考核中，制定合理的关键
绩效指标，实现战略目标与经营目标的贯彻落实，从而提高企

业的绩效和效益。

2.3注重人才开发与管理的平衡企业需要注重人才开发与

管理的平衡，不仅要重视管理，也要注重员工的前期培训和开

发工作，充分挖掘员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质

量，从而实现企业的可持续发展。

2.4注重长期绩效的考核企业需要注重长期绩效的考核，
不仅要关注短期结果，还要注重长期或者过程绩效的考核，制
定合理的考核指标，激励员工长期发挥优秀的工作表现，推动
企业持续发展。

总之，企业人力资源管理在新经济时代面临着诸多的挑战
和机遇，需要管理者转变观念，注重人才开发和管理，建立科

学的绩效考核体系，注重长期绩效的考核，实现企业的可持续

发展。
中国企业面临着国际竞争加剧的压力，需要提升人力资源

管理问题的重要性，转变观念、突破体制、建立机制，增强企

业的忧患意识，并激发员工的使命感和紧迫感。

为了避免企业技术创新陷入误区，需要采取切实可行的对

策和措施。其中包括努力形成企业全员创新意识、建立以市场
为导向的创新体系、建立完善的创新机制、增加技术创新投入、

加强与科研机构的联系。

解决企业人力资源管理存在问题的对策包括建立现代化的

人力资源管理理念，加强员工培训力度。其中，员工培训应该

贯穿于每个员工企业供职的整个过程之中，采取多样化培训形
式，结合企业经营业务实际点突出项目经理班子人员的培训。
建立奖罚分明的薪酬制度是企业激励员工的重要手段之一。
一个良好的薪酬管理模式必须具备以下要素：首先，必须具备

激励性；其次，必须以岗位设立和岗位评价为基础；最后，员

工的薪酬必须与绩效考核和业绩挂钩，以激发员工的积极性和
创造性，为企业的发展做出更大的贡献。

引进国际化管理的企业文化体系是实施“走出去”战略的内
在要求。企业文化是企业在长期发展中培育形成的最高目标、

价值标准、基本信念和规范等。引进国际化管理的企业文化模

式可以促进企业的国际化发展，提高企业的竞争力。

从大人力资源观出发，企业是一个大系统，由企业文化、

人力资源平台和操作系统构成。这三个子系统相互渗透、相互
影响，任何一个子系统的变化都会影响其他子系统。因此，在

设计硬的人力资源平台和操作系统时，必须考虑软的企业文化。

建立人力资源平台和各操作系统时，要以企业文化为主要决定

因素之一，考虑两者之间是否协调一致，如果存在矛盾，就必

须重新审视人力资源平台和操作系统，站在企业文化的角度重

新思考。
四、人力资源系统如何与其他系统相结合？

从大人力资源观的角度来看，人力资源系统与其他管理系

统是相互作用和相互影响的，每一个系统中都存在人力资源管

理问题。职能系统包括可操作的各项人力资源政策、制度、程
序和方法。人力资源部门通过制定作为“技术资源”的职能系统，

并为公司所有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进管

理者有效运用功能系统。这两类系统的有机结合旨在形成人才
“引得进、用得好、留得住”的机制。实际上，功能系统融于企

业的每一个系统之中，因为员工吸引、人事考核、员工激励和

员工保留也是生产系统、财务系统、营销系统、决策系统等的
重要任务。因此，在功能系统这个层次上，人力资源系统与其

他系统有机结合在一起，通过功能系统使人力资源系统与其他

系统相结合，就要求我们在进行人力资源系统建设时与其他系
统协调一致，这就是结合的方式。

五、XXX与其他部门的人力资源管理区别何在？

大人力资源观认为，人力资源管理不仅仅是人力资源部门

的事。事实上，企业各部门都存在人力资源管理，但人力资源
部门与部门人力资源管理在职能上有很大差别。人力资源部门
有三大特点：

首先，人力资源部门主要是通过建设人力资源平台（结合
职位、工作和人三者关系），来建立各操作系统，如招聘录用、

绩效管理、报酬奖励、培训发展等。因此，人力资源部门的主

要任务是建立制度，提供作为“技术资源”的职能系统。

其次，人力资源部门的主要职责是辅助、监督其他部门按

统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。

最后，人力资源部门还担当了一个培养、培训的专家角色，

为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。而其他部门的