浅析企业人力资源管理存在的问题及对策.doc

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。建立正确的人才观；加强员工的培训重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度完善激励机制；分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。改良企业文化营造人力资源建设的良好氛围。关键词：企业；人力资源管理；问题；对策;企业文化1当前企业人力资源管理存在的问题。人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向对经济起着决定性的作用但目前企业人力资源管理存在着一些问题主要有：a）全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生国与国之间的界限开始变得越来越模糊地区经济甚至全球经济一发而动全身正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合必然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。b）经营管理与考核脱节。绩效考核主要有3个方面的目的：战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上缺乏一套关键绩效指标无法将公司战略和经营目标贯彻下去。c）重管理、轻开发的现象普遍存在。目前我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看我们国家的劳动力资源数量众多但是整体素质不高大量潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能讲管理才容易出效益。然而许多的企业却盲目地强调向管理要效益而没有把员工的前期培训开发工作做好导致许多工作效益低下。d）忽视长期绩效。过于关注短期结果而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。譬如考核销售人员如果考核只关注销售量而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标结果销售人员光注重短期行为短期的绩效可能达到了但失去了持续的绩效提高。2当前企业人力资源管理改革的关键点。2.1管理者转变观念真正树立以人为本的企业理念当前我国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。经济活动空间将会大大拓展这将给企业的各类人才尽情地施展才华提供一个更加广阔的舞台。在21世纪技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝。国际竞争将进一步加剧中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会。来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识继而转变观念、突破体制、建立机制增强中国企业的忧患意识更加激发起企业员工的使命感和紧迫感。2.2建立企业技术创新机制在创新中求效益。针对企业技术创新存在的问题力求避免进入误区必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。企业现代化首先是人的现代化企业必须努力培养具有创新意识的企业家。二是建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统以市场为导向推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是企业制度更新建立一个有效的企业创新机制保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入提高企业整体技术水平企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。五是加强和科研机构的联系实行企业与科研院所和大专院校的联合。3解决企业人力资源管理存在问题的对策。a）建立现代化的人力资源管理理念。传统的人事管理模式把人作为企业的财产或工具只重拥有不重培训开发；在用人上只限于公司内部的小圈子论资排辈重关系、轻业绩现象严重。建立人力资源国际化管理模式首先要与时俱进、更新观念树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。b）加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说一个企业重视员工培训和开发工作的程度决定了其未来竞争的潜力。例如国际工程承包企业完善员工培训体系重点要从以下3方面进一步加强：①全过程就是企业培训要贯穿于每个员工在企业供职的整个过程之中。新员工进入企业首先进行上岗培训在成为正式员工后根据不同岗位的需要进行各种在职培训同时鼓励职工进行各种继续教育并在职工承诺继续为企业服务的前提下为员工负担相应学习费用。②多样化坚持企业内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。加强企业内部培训机构力量为企业培养专业技术骨干和管理人才；把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。③重点突出要结合国