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建筑工程物资采购成本控制及经营管理
策略

摘要：企业在进行生产时，需要进行物资采购，采购的物资符合当前企业生
产的要求才可以保证企业生产的持续性和稳定性。因此，企业想要保证产品能够
持续产出，需要对物资采购的成本进行管理和控制。企业采购成本的管理和控制
不仅可以促进企业的全面发展，还可以保证企业在生产时能够降低自身的成本造
价，进一步保证企业处于一种盈利的状态。所以加强企业物资采购的成本管理和

控制有着十分重要的意义，需要企业负责人引起高度重视。

关键字：建筑工程；物资采购；成本控制；经营管理；策略

0引言

目前，建筑企业面临的竞争形势逐渐严峻，为提升自身的综合竞争力，需高
度重视成本管理工作。采购成本是建筑企业成本体系的关键构成，受市场波动的
影响较大，管理难度大。因此，建筑企业要深入剖析当前采购成本管理中的问题，

借鉴先进理论和经验，不断完善采购成本管理体系，进一步提升企业的经济效益。

1建筑企业采购成本的影响因素

1.1市场竞争关系

物资采购成本受市场竞争关系的直接影响。当市场供求关系发生变化时，物

资材料的价格也会出现变化，随之对物资采购成本造成影响。

1.2采购数量

一般来讲，建筑企业单次采购大量的物资将会拥有更大的议价权，进而降低
物资采购成本。但需注意的是，一次性采购物资过多的话，将会导致库存成本增

加。建筑企业要统筹考虑采购成本与库存成本，不能只关注采购成本。
1.3资金支付条件

现阶段，建筑企业一般采用招标采购的模式，通过实施评标等工作，确定最
优供应商，与供应商签订相应的合同。其中，合同的付款周期以及付款比例会对
企业的采购成本产生直接影响。如果双方约定较长的付款周期与较低的付款比例，

将会减小建筑企业的财务成本及风险，随之降低采购成本。

1.4前期沟通与协调

建筑企业为顺利推进项目施工，需要采购较多种类和数量的物资。如果在采
购前期没有深入开展沟通与协调工作，不能准确把握工程项目的实际需求，将无
法制订精确、科学的采购计划，容易出现重复采购等不良情况，从而大幅度增加

物资采购成本。

2当前企业采购成本管理和控制现状

2.1采购的整体流程需要完善

一些调查报告显示，现在企业在进行物资采购的时候，存在着一定的问题。
第一，企业的采购是较为完整的流程，目前企业在采购中因为制度要求的不断变
化，导致采购的难度增加，这让企业在采购成本管理和控制上面临较大的挑战和
困难。第二，当前企业在进行物资采购成本控制和管理时，因为采购计划和审核
员之间存在着一定的分歧，导致采购员的资金出现了一些偏差。第三，在物资采
购的过程中要综合考虑供应商以及市场信息等等，多种因素的影响下，要求企业

需要对采购成本进行一个科学的控制和管理。

2.2缺少监督，采购和需求存在问题

现在的企业内部管理存在一些问题，大部分没有形成一种科学的采购管理模
式，这给企业整体采购带来不小的影响。而且一般企业在进行采购的时候，通常
是管理者直接给采购员下达相应的采购计划，期间也缺少相应的公开透明，这些
都给企业采购成本的控制带来了不小的困难。除此之外，因为采购部门人员的信
息和实际需求的信息之间存在着一些差异，这就导致了采购员采购的物资往往和

公司实际需要的物品不一致，以致于公司在生产的过程中出现了较多的问题。
3企业采购物资成本管理和控制的途径

3.1完善成本控制制度

第一，发挥中国中铁在设计领域的行业领先地位，加强施工设计优化，提高
项目模块化、标准化、通用化程度，尽可能使用成熟、定型且市场供应充足的产
品，从需求源头为控制采购成本和降级供应链管理难度打好基础。第二，施工组
织设计环节，要充分考虑市场资源状况，合理设计施工工艺，工法，合理安排工
序，工期，提高施工的连续性和均衡性，降低采购和供应链的不确定性风险。在
布局、建设钢筋加工场、钢结构加工厂、混凝土搅拌站等生产设施时，施工企业
要统筹区域内项目需求，充分考虑建设成本、保障能力、覆盖半径、生产成本等，
具备统一建设条件的尽可能统一建设，减少重复投入，提高作业效率，降低采购
和生产成本。第三，应完善物资采购成本分析制度，科学编制物资采购预算并对
物资采购成本进行追踪监督，及时找出实际成本与采购预算之间的差异。第四，
开展市场调研。公司和项目相关人员共同参与，开展资源及市场调查调研工作，
形成调查报告，做好项目物资设备管理策划，公司组织编制项目物资设备采购供
应方案，明确各类物资设备采购组织方式及资源来源等，并向项目进行交底，项
目部结合项目情况开展物资管理策划，明确项目物资设备管理各项工作目标和任
务。公司和项目要树立以成本为中心的理念，注重项目物资设备管理策划的针对

性和有效性，提高物资设备管理策划的深度，细度、精度。

3.2强化成