探讨电力物资采购成本与质量控制策略.docx

探讨电力物资采购成本与质量控制策略摘要：电力行业的快速发展在很大程度上促进了我国经济社会的发展。电网的安全、稳定、可靠运行关系着国计民生而如何使电网这台经济发展“发动机”正常运转涉及人员管理、资金管理、设备管理方方面面本文以加强物资管理有效管控入网设备材料的质量逐步降低采购为题进行阐述。关键词：物资采购成本质量控制物资采购成本指的是商品的购入威本采购成本中包含直接材料成本和间接生产成本。直接劳动成本是用经济办法能算出来的包含在最终产品中的原材料成本；间接生产成本包括可变管理费用如水电劳力等本文对其进行了探讨。规范物资品质控制管理提升采购设备质量保障电网安全、稳定运行同时结合设备生产制造产业研究产品成本构成与质量控制分析追求入网物资“零缺陷”目标对即将进入电网的设备、材料的质量依据国家、行业、企业标准或技术协议而进行的验证、质量过程监督和把关工作是电网物资管理的核心业务物资质量控制工作旨在督促供应商质量管理体系的正常运作不替代供应商对产品质量的最终责任。一、电力物资采购成本控制的重要性采购成本的主要构成分为两个部分直接成本与间接成本里面包括原材料成本、组部件成本、人工成本、制造成本、运输威本、其他成本等。其中原材料成本最具波动敏感性如钢材、铝材、钢材、绝缘材料等对电网物资整体成本的影响较大。换而言之采购总成本可以化解为一个公式：物资采购总成本=直接成本+间接威本。采购总成本作为整个供应链管理的重要一环对于企业成本控制相当重要。采购总的成本没有控制好企业的经营生存发展就会存在问题。采购是企业工作有序开展的起始采购成本的控制能够有效的降低企业的运营成本并且提高企业的利润。企业现金流动率的提高与否在采购成本当中就能看出来采购成本越低流动率越高。相对的物资成本的比例越小说明企业的竞争实力越强。二、电力物资质量控制的重要性无论是在电网生产还是建设方面物资质量的管理始终都是至关重要的。电网的安全运行依赖于优质精良的电力物资加强电网使用的物资质量控制对电网安全平稳运行的保障至关重要。搞好物资管理对工程中项目的建设和增产节约促进技术进步有着重要的意义。物资质量的保证影响着整个电网安全。因此企业要想改善工程的技术经济指标要想取得经济效果加强物资质量的控制是重要环节。质量管理是一项供需双方关于价格策略、工艺策略、原材料管理等方面的综合体现是采购双方的一场博弈。电网企业基于运维经验、参照国际标准为基础逐步提高采购技术指标参数要求供应商采用优质材料、高等工艺不断提升产品质量同时结合历次采购单价、原材料期货价格波动等要素逐步降低采购限价。对利润的追求当然无可厚非当部分供应商存在以次充好、只管拿订单重招标不中履约的问题仍十分突出。质量问题不仅出现在组合开关、变压器等采购单价高、技术要求高的电网关键主设备而且在水泥电杆、非标金具等采购单价低价格构成以原材料、运输费用为主的品类较频繁出现。三、采购成本和质量控制策略（一）采购制度的建立与完善。电力物资管理的关键地方就在于物资计划管理。因此要严格把关和控制好电力生产所需要的物资计划物资采购的流程分别为：申请报告审批程序批准人采购时间数量报价等等都要严格执行。质量方面采购部门建立以往采购的档案材料各批次进行对比分析保证企业的资金合理利用。这样不仅对采购资金进行了充分的利用而且还有效的促进资金的合理配置达到了控制采购成本和质量的目的。（二）优化采购策略。招标采购策略制定应充分考虑资产全生命周期管理的相关内容对电网资产的计划、设计、采购、建设、运维、检修、退役的全生命周期进行综合考虑以实现资产的全生命周期风险、效能、成本的综合最优。企业鼓励新技术成果、新产品使用。对薪技术成果、新产品的采购需遵循相关规定采用合理的招标或非招标方式严格按照国家相关法律和企业有关规定进行采购。持续开展物资品类优化工作形成覆盖全面、规格和型号科学合理的物资品类以提高设备的通用性、互换性便于安全运行和维护。物资品类优化成果形成采购标准实现物资采购目录动态管理的依据。（三）加强质量管控的具体措施。一是根据物资属性和质量形势编制并发布各个物资品类品控技术标准用于指导质量管理工作规范化、标准化。二是通过制订品控的物资品类、数量、抽检比例和时间安排以送样检测、监造、到货抽检、专项抽检等方式实施质量管理。（四）建立产品质量门加强缺陷管理。建立采购、履约、运维等资产全寿命周期的质量门管理形成检查、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程的项目管理质量控制关键点。物资缺陷指物资在设计、原材料选用、生产制造、运输、安装调试、运行等全生命周期中出现的直接影响其技术性能、运行工况及使用寿命等问